Классификация затрат для целей анализа

· ПО МЕСТАМ ВОЗНИКНОВЕНИЯ: В ОРГАНАХ УПРАВЛЕНИЯ, В ЦЕХЕ, НА УЧАСТКЕ, НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

· ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ОБЯЗАННЫМ КОНТРОЛИРОВАТЬ ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ЗАТРАТ

Позволяет усиливать контроль за затратами на основе выявления наиболее затратоемких звеньев производства. Путем отслеживания отклонений фактических затрат от нормативов либо установленных лимитов.

· ПО КАЛЬКУЛЯЦИОННОМУ ПРИЗНАКУ: ПО СТАТЬЯМ КАЛЬКУЛЯЦИИ, ПО ЭКОНОМИЧЕСКИМ ЭЛЕМЕНТАМ

Это позволяет контролировать факторы, которые влияют на изменение затрат по статьям, либо экономическим элементам.

· ПО СПОСОБУ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ: ПРЯМЫЕ И КОСВЕННЫЕ (связанные с про-вом нескольких видов продукции и включение в с/с конкретного вида продукции косвенным путем)

· ПО ОТНОШЕНИЮ К ОБЪЕКТУ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ: ОСНОВНЫЕ (связанные с производственным процессом) И НАКЛАДНЫЕ (связанные с обслуживанием производственного процесса)

· ПО СВЯЗИ С ОБЪЕМОМ ПРОДУКЦИИ: ПЕРЕМЕННЫЕ И ПОСТОЯННЫЕ.

ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ

n ЭТО ЗАТРАТЫ, НЕПОСРЕДСТВЕННО СВЯЗАННЫЕ С ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОДУКЦИИ;

n ИХ СУММА МЕНЯЕТСЯ ПРОПОРЦИОНАЛЬНО ИЗМЕНЕНИЮ ОБЪЕМА ПРОДУКЦИИ;

n ИХ УРОВЕНЬ (Уз_пер = ∑Зпер: Впр) ОСТАЕТСЯ НЕИЗМЕННЫМ.

ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ

n ЭТО ЗАТРАТЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПРОЦЕССОМ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ;

n ИХ ВЕЛИЧИНА НЕ ЗАВИСИТ ОТ ОБЪЕМА ПРОДУКЦИИ И ИЗМЕНЯЕТСЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ ДРУ-ГИХ ФАКТОРОВ;

n УРОВЕНЬ ЭТИХ ЗАТРАТ (УЗ_ПОС = ∑Зпос: Впр) С ИЗМЕНЕНИЕМ ОБЪЕМА ПРОДУКЦИИ – ИЗМЕНЯЕТСЯ.

ДОП!!!

Анализ выступает одним из элементов системы управления затратами, наряду с нормированием затрат, их планированием, учетом, контролем и регулированием.

В эк.практике достаточно часто используются 2 понятия: затраты и с/с продукции. Затраты на производство продукции (их величина отражает первичное потребление ресурсов в одном периоде) ≠ с/с продукции (отражает конечный результат процесса). Т.обр эти 2 показателя взаимосвязаны, но они не совпадают: по их величине, по времени осуществления, по времени определения величины.

Содержание целей анализа определяют заинтересованные пользователи и поскольку этот анализ относится к внутреннему виду, то как правило может быть сформулирована 1 из 2 целей:

1. Она формулируется, если предполагается в будущем сохранить профиль деятельности, структуру и масштаб деятельности

«Анализ достигнутых результатов для выявления резервов экономии и рационального осуществления». Для достижения такой цели решаются следующие задачи:

- анализ исполнения сметы затрат

- анализ уровня и динамики затрат по статьям и экономическим элементам

- факторный анализ себестоимости выпущенной продукции

- анализ с/с единицы важнейших видов продукции.

2. «Если в предстоящих периодах предполагается осуществить серьезные изменения в масштабе и характере деятельности, то в этом случае главной целью может быть изучение перспектив развития предприятия, с целью выбора наиболее оптимального и экономичного варианта развития».

Решаются все названные задачи плюс проведение сравнительного межхозяйственного анализа, анализ затрат с целью управления безубыточностью и оценка величины и уровня завтра по различным вариантам управленческих решений.