Подбор персонала

Минимальное количество работников в ателье, в начале его развития, составляет три человека: директор, модельер-дизайнер, мастер пошива и ремонта одежды.

Директор может сам принимать заказы, выполнять функции и закройщика, и модельера, и при необходимости швеи. На должность модельера-дизайнера вполне подойдет студентка, имеющая достаточно знаний в данной области, возможно, не имеющая большого опыта (в таком случае можно чуть снизить зарплату). А вот на мастере по пошиву и ремонту одежды экономить ни в коем случае нельзя. Мастер должен иметь опыт в пошиве любых вещей и должен уметь работать с любым материалом. Зарплату персоналу лучше всего платить в процентах от выручки, при этом установив минимальный оклад. Этот подход обеспечит весь персонал просто отличным стимулом к качественному и быстрому выполнению работы. По развитию бизнеса штат ателье будет заметно увеличиваться.

Для уборки помещения предполагается пригласить уборщицу, которая каждое утро перед открытием ателье будут приводить помещение в надлежащий вид.

Схема управления производственным процессом представлена на рисунке 1.5:

Рис. 1.5 Схема управления производственным процессом

Оплату труда будет осуществляться на основании разработанного оклада + 10% от з/пл.

Для стимулирования работников применяются следующие методы:

- при выполнении заказа раньше срока начисляется премия в размере 5 % от заработной платы. Все это представлено в таблице 1.5.

Таблица 1.5 Расчет заработной планы работников