Управленческих решений

1. С помощью метода SWOT (от strength – сила, weakness – слабость, opportunities – возможности, threats – угрозы) выбрать наиболее подходящую стратегию организации на основе совместного анализа её сильных и слабых сторон организации, угроз и возможностей среды, определенных в разд. «Внешняя и внутренняя среда организации».

Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, получившие максимальное количество баллов (указать 3 показателя), попадают в матрицу SWOT, см. рис. 4.

Рис. 4. Матрица SWOT

Для каждого показателя отметить средний балл его экспертной оценки в квадрантах I, II, III и IV. В квадрантах V, VI, VII и VIII подсчитать сумму баллов перекрестных показателей. Квадрант, имеющий больше баллов, является преобладающим, в соответствии с ним выбирается стратегия из приведенных ниже вариантов.

Стратегические ориентиры для различных вариантов SWOT:

1) поле СИВ – диверсификация деятельности по всем стратегическим направлениям, в том числе продуктовым линиям, с учетом сильных сторон и возможностей (наступательные стратегии);

2) поле СЛВ - стратегия развития, направленная на максимальное использование возможностей и устранение своих слабых мест (например, стратегия «снятия сливок»);

3) поле СИУ – стратегия, направленная на предотвращение угроз за счет сильных сторон организации (оборонительные стратегии);

4) поле СЛУ - стратегия сокращения деятельности и ее полной модернизации.

2. Составить «дерево целей», далее на его основе разработать «дерево решений», обеспечивающих выполнение долго-, средне- и краткосрочных планов организации. Показать использование метода «управление по целям», т.е. какие виды планов будут контролироваться руководителями разных уровней.