Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Управленческих решений



1. С помощью метода SWOT (от strength – сила, weakness – слабость, opportunities – возможности, threats – угрозы) выбрать наиболее подходящую стратегию организации на основе совместного анализа её сильных и слабых сторон организации, угроз и возможностей среды, определенных в разд. «Внешняя и внутренняя среда организации».

Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, получившие максимальное количество баллов (указать 3 показателя), попадают в матрицу SWOT, см. рис. 4.

  Возможности (III) 1. 2. 3. Угрозы (IV) 1. 2. 3.
Сильные стороны (I) 1. 2. 3. Поле СИВ (V) Поле СИУ (VI)
Слабые стороны (II) 1. 2. 3. Поле СЛВ (VII) Поле СЛУ (VIII)

Рис. 4. Матрица SWOT

Для каждого показателя отметить средний балл его экспертной оценки в квадрантах I, II, III и IV. В квадрантах V, VI, VII и VIII подсчитать сумму баллов перекрестных показателей. Квадрант, имеющий больше баллов, является преобладающим, в соответствии с ним выбирается стратегия из приведенных ниже вариантов.

Стратегические ориентиры для различных вариантов SWOT:

1) поле СИВ – диверсификация деятельности по всем стратегическим направлениям, в том числе продуктовым линиям, с учетом сильных сторон и возможностей (наступательные стратегии);

2) поле СЛВ - стратегия развития, направленная на максимальное использование возможностей и устранение своих слабых мест (например, стратегия «снятия сливок»);

3) поле СИУ – стратегия, направленная на предотвращение угроз за счет сильных сторон организации (оборонительные стратегии);

4) поле СЛУ - стратегия сокращения деятельности и ее полной модернизации.

2. Составить «дерево целей», далее на его основе разработать «дерево решений», обеспечивающих выполнение долго-, средне- и краткосрочных планов организации. Показать использование метода «управление по целям», т.е. какие виды планов будут контролироваться руководителями разных уровней.





Дата публикования: 2015-04-07; Прочитано: 189 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.011 с)...