Мероприятия программы расходов на качество

Методические указания

По дисциплине

«эКОНОМИКА КАЧЕСТВА, СТАНДАРТИЗАЦИИ И СЕРТИФИКАЦИИ»

для направления «Стандартизация и сертификация (машиностроения)» №0720

для проведения практических и семинарских занятий

« Разработка программы расходов на качество »

Москва 2005 г.

Оглавление

Цели и задачи практических (семинарских) занятий ………………………2

1. Этапы разработки программы расходов на качество ………………..2

2. Мероприятия программы расходов на качество ……………..….…..3

3. Определение статей расходов на качество .. …………..……..………..6

Контрольные вопросы ……………….………………………………………9

Список рекомендуемой литературы ………………………………………….10

Цели и задачи практических (семинарских) занятий.

Цель дисциплины - обучение студентов теоретическим основам и получение практических навыков по анализу и обработке затрат на качество.

Задачи дисциплины – освоение студентами методов калькуляции затрат на качество.

Этапы разработки программы расходов на качество.

Разработка программы расходов на качество осуществляется в три этапа:

1) определение статей расходов на качество;

2) определение структуры отчетности о расходах на качество, включая проведение необходимого анализа и контроля;

3) ведение программы, обеспечивающей решение задач в области улучшения качества выпускаемой продукции и снижения расходов на него.

Мероприятия программы расходов на качество.

Ведение программы предусматривает проведение следующих мероприятий на постоянной основе:

- обеспечение общего руководства программой расходов на качество;

- определение порядка и методов накопления данных о расходах на качество;

- проведение контроля обработки данных о расходах на качество с помощью ЭВМ или вручную в зависимости от того, какой метод является наиболее эффективным с точки зрения расходов;

- координация и доведение данных о расходах на качество в форме различного рода отчетов до руководства высшего, среднего и низшего звеньев;

- контроль, анализ и информирование о тенденциях изменения расходов на качество на базе отчетов, подготавливаемых различными подразделениями;

- определение участков, которые требуют улучшения контроля;

- анализ эффективности бухгалтерской ревизии расходов на качество и информации полученной от потребителя о расходах на качество;

- анализ эффективности программ, обеспечивающих проведение корректирующих мероприятий.