![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Планирование
Функция планирования означает выработку и принятие определенного постановления, письменного или устного, в котором перед объектом управления будет поставлена та или иная цель, задача. Это постановление — управленческое решение. Планирование — это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. Планирование – стадия процесса управления, на кот. определяются цели д-ти, необходимые для этого средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях.
С данной функции начинается процесс управления, от ее качества зависит успех организации.
По своей сути функция планирования призвана ответить на следующие основные вопросы:
- где мы находимся в настоящее время? Менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны организации в основных ее областях (финансы, маркетинг, персонал, НИОКР), чтобы определить, чего может реально добиться организация;
- куда мы хотим двигаться? Менеджеры должны, оценивая возможности и угрозы в окружающей организацию среде, определить, какими должны быть цели организации и что может помешать достижению этих целей;
- как мы собираемся сделать это? Менеджеры решают, что должны делать члены организации для достижения поставленных целей.
Принципы планирования:
-принцип единства, т.е. должно иметь системный характер, строится на принципах координации и интеграции.
-принцип участия, т.е. член орг-ии должен стать участником плановой д-ти.
-принцип непрерывности, т.е. планы должны переходить на смену друг др.
-принцип гибкости, т.е. планы должны менять свою направленность в связи с обстоятельствами.
-принцип точности, т.е. планы должны быть детализированы и конкретизированы в той степени, в кот. позволяют внутр. и внеш. условия.
Способы планирования:
1.От достигнутого управления – самый простой способ, не требует усилий, значений.
2.Оптимальное планирование – заключается в разработке максимально высоких конечных результатов при минимальных затратах, связано с качественным преобразованием во всей системе
Требования к планированию: Планирование должно быть комплексным – т.е. учитывать результаты анализа хозяйственной деятельности, общественные потребности, трудов, материала, финансовых ресурсов, нормативную базу и т.п.
Прогнозирование – это предвидение хода развития на предстоящий период для конкретной организации.
Виды прогнозирования:
Средства планирования:
Виды планирования:
Планирование научно – исследовательских работ.
Планирование производства сбыта.
Планирование материально-технических снабжений.
Финансовое планирование.
Стратегическое планирование (перспективное планирование) – это долгосрочное планирование по выживанию организации, конкретно путём создания конкурентных преимуществ (пятилетний план и план по конкретным мероприятиям – прибыли и т.п.)
Среднесрочное планирование – это срочный план (3-4- года, планирование и источники прогнозирования).
Оперативное планирование (текущее) – в рамках одного года – это детальные разработки шагов и желаемых результатов для организации и её подразделений (финансированный план на год, бизнес-план на сезон).
Стратегическое планирование – определение наиболее эффективных направлений д-ти и развития орг-ии, обеспечивающих достижение намеченных долгосрочных ориентиров.
Тактическое планирование – выработка решений о распределении ресурсов пред. для достижения стратегических целей.
Оперативное планирование - планирование отдельных технологических операций.
Технология планирования:
б. переподготовкой трудовых ресурсов.
2. Установление взаимосвязей между основными видами деятельности (прим.: Составление календарного плана).
3. Уточнение полномочий для каждого вида деятельности.
4. Оценка затрат времени для каждой операции.
5. Определение ресурсов (составление бюджета).
6. Проверка сроков и коррекция планов действия.
Дата публикования: 2015-06-12; Прочитано: 342 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!