Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Управління ризиком передбачає не тільки ідентифікацію, аналіз та оцінку ризику, а й розробку заходів щодо зниження ризику. До методів зниження ризиків належать:
· розподіл ризику між учасниками проекту (передача частини ризику співвиконавцям);
· резервування коштів на покриття непередбачених витрат;
· зниження ризиків у плані фінансування;
· страхування.
Розподіл ризику фактично реалізується під час підготовки проекту і конкретних документів. Підвищення ризику в одного з учасників повинно супроводжуватись адекватною зміною в розподілі доходів від проекту.
Тому на переговорах потрібно:
· визначити можливості учасників проекту щодо запобігання наслідкам настання ризикових подій;
· визначити міру ризику, яку бере на себе кожен учасник проекту;
· домовитися відносно прийнятної винагороди за ризик;
· слідкувати за дотриманням паритету у співвідношенні ризику й доходів між усіма учасниками проекту.
Резервування коштів на покриття непередбачених витрат є способом боротьби з ризиком, що передбачає встановлення співвідношення між потенційними ризиками, які впливають на вартість проекту, і розміром витрат, необхідних для подолання збою у виконанні проекту.
Роботи з резервування коштів провадяться у такій послідовності:
· оцінюються потенційні наслідки ризиків, тобто сум на покриття непередбачених витрат;
· визначається структура резерву на покриття непередбачених витрат;
· визначається напрям використання встановленого резерву.
Для зниження ризиків у плані фінансування треба створити достатній запас міцності, який урахував би такі види ризиків:
· ризик незавершеного будівництва (додаткові витрати і відсутність запланованих на цей період доходів);
· ризик тимчасового зниження обсягу продажів продукції проекту;
· податковий ризик (неможливість використання податкових пільг та переваг, змінення податкового законодавства);
· ризик несвоєчасної виплати заборгованості з боку замовника.
Якщо учасники проекту не спроможні забезпечити реалізацію проекту за настання тієї чи іншої ризикової події власними силами, потрібно здійснити страхування ризику. Страхування ризику — це, по суті, передача певних ризиків страховій компанії.
Ефективність заходів для зниження ризиків визначається за допомогою такого алгоритму:
· розглядається ризик, найбільш значущий для проекту;
· визначається перевитрата коштів з урахуванням імовірності настання несприятливих подій;
· визначається перелік можливих заходів, спрямованих на зменшення ймовірності та небезпеки ризикової події;
· визначаються додаткові витрати на реалізацію запропонованих заходів;
· порівнюються необхідні витрати на реалізацію запропонованих заходів з можливою перевитратою коштів унаслідок настання ризикової події;
· приймається рішення про здійснення або відмову від протиризикових заходів;
· процес порівняння ймовірності та наслідків ризикових подій з витратами на заходи щодо зниження їх повторюється для наступного за важливістю ризику.
Управління ризиками передбачає підхід до ризиків і невизначеності не як до статичних, незмінних подій (параметрів), а як до подій, на які можна впливати регулюванням окремих параметрів.
Практика показує, що, розробляючи заходи для зменшення ризиків деяких подій у майбутньому проекті, часто доцільно планувати можливі дії, які зможуть запобігти збільшенню інвестицій, підвищенню цін на продукцію проекту, зменшенню фізичного обсягу продажу, збільшенню тривалості виробничого та збутового циклу тощо. У таблиці 10.3 наведені можливі дії, які до певної міри зможуть знизити ризик проекту.
Таблиця 10.3
Дата публикования: 2015-06-12; Прочитано: 179 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!