Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
• Подготовить схему взаимосвязей различных форм организации инновационного процесса
• Самопроверка степени усвоенности пройденного материала по минитестам
• Тема следующей лекции: Определение уровня инновационного потенциала предприятия
• План следующего семинарского занятия:
4. Исследование и определение уровня инновационного потенциала организации
5. Внутренняя среда организации
6. Различные аспекты исследования инновационного потенциала
7. Список литературы:
1. Ильенкова С. Инновационный менеджмент – М.: Банки и биржи, 1992
2. Гончарова Н. Маркетинг инновационного процесса – Киев, 1998
3. Абдыгаппарова С. Инновационный потенциал Казахстана: механизмы активизации – Алматы: Экономика, 2001
4. Абдыгаппарова С. Инновационный менеджмент – Алматы: Экономика, 2003
Тема 4 семинарского занятия: Определение уровня инновационного потенциала предприятия
1. План занятия:
1. Исследование и определение уровня инновационного потенциала организации
2. Внутренняя среда организации
3. Различные аспекты исследования инновационного потенциала
2. Краткие теоретические данные:
В условиях жесткой международной и внутренней конкуренции, дефицитности ресурсов важно повышать научный уровень технических и организационно-экономических решений. Повышение качества управленческого решения позволяет получить экономический эффект, в сотни и в тысячи раз превышающий дополнительные затраты на повышение качества решения.
Конкурентные преимущества воплощаются в товарах, выпускаемых данной системой и реализуемых на рынке. Продажа товара, имеющего конкурентное преимущество, позволяет получить эффект. Полученный после реализации товара доход, включающий эффект, вновь поступает в систему. Социальная или производственная система распределяет полученный доход на внутреннее потребление (премирование персонала, техническое или социальное развитие системы) и на получение новой конкурентоспособной ценности.
Перспективы формирования национальной инновационной системы Казахстана связаны с технологическими и структурными преобразованиями в промышленности. Структурные преобразования предусматривают изменения институционального состава: развитие государственных и частных институтов, формирующих основу развития экономики. Первоочередной задачей является кардинальное обновление производственного оборудования и технологий, формирование инновационной системы на основе новых знаний.
В развитии производства большое значение имеет динамика роста инновационной активности. Инновационную активность в промышленности можно оценить по количеству освоенных технологических проектов: в 2001 г. -21 проект, то есть в 2 раза больше, чем в 2000 г. В нефтегазовой отрасли рост активности составлял 370%, в машиностроении и металлообработке – 150%, в легкой промышленности – 131%. По технологическим нововведениям лидирующие позиции занимали компании нефтегазодобывающей и пищевой промышленности. Однако рост конкуренции на внутреннем рынке и недостаточный инновационный потенциал предприятий не способствовали производству продуктовых и технологических инноваций. Препятствием для реализации полного цикла «исследования – разработки – освоение технологий» явилась недостаточность финансовых ресурсов.
Список литературы
1. Перлаки И. Нововведения в организациях – М.: Экономика, 1981
2. Балабанов И. Инновационный менеджмент – СПб: Питер, 2001
4. Контрольные вопросы:
• Каковы условия обеспечения требуемого научного уровня управленческого решения
• Охарактеризуйте закон эффекта опыта
• Что означает закон конкуренции
• По каким признакам классифицируется ценность
• Охарактеризуйте классификацию конкурентных преимуществ объектов
Дата публикования: 2015-04-10; Прочитано: 233 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!