Домашнее задание. • Подготовить схему взаимосвязей различных форм организации инновационного процесса

• Подготовить схему взаимосвязей различных форм организации инновационного процесса

• Самопроверка степени усвоенности пройденного материала по минитестам

• Тема следующей лекции: Определение уровня инновационного потенциала предприятия

• План следующего семинарского занятия:

4. Исследование и определение уровня инновационного потенциала организации

5. Внутренняя среда организации

6. Различные аспекты исследования инновационного потенциала

7. Список литературы:

1. Ильенкова С. Инновационный менеджмент – М.: Банки и биржи, 1992

2. Гончарова Н. Маркетинг инновационного процесса – Киев, 1998

3. Абдыгаппарова С. Инновационный потенциал Казахстана: механизмы активизации – Алматы: Экономика, 2001

4. Абдыгаппарова С. Инновационный менеджмент – Алматы: Экономика, 2003

Тема 4 семинарского занятия: Определение уровня инновационного потенциала предприятия

1. План занятия:

1. Исследование и определение уровня инновационного потенциала организации

2. Внутренняя среда организации

3. Различные аспекты исследования инновационного потенциала

2. Краткие теоретические данные:

В условиях жесткой международной и внутренней конкуренции, дефицитности ресурсов важно повышать научный уровень технических и организационно-экономических решений. Повышение качества управленческого решения позволяет получить экономический эффект, в сотни и в тысячи раз превышающий дополнительные затраты на повышение качества решения.

Конкурентные преимущества воплощаются в товарах, выпускаемых данной системой и реализуемых на рынке. Продажа товара, имеющего конкурентное преимущество, позволяет получить эффект. Полученный после реализации товара доход, включающий эффект, вновь поступает в систему. Социальная или производственная система распределяет полученный доход на внутреннее потребление (премирование персонала, техническое или социальное развитие системы) и на получение новой конкурентоспособной ценности.

Перспективы формирования национальной инновационной системы Казахстана связаны с технологическими и структурными преобразованиями в промышленности. Структурные преобразования предусматривают изменения институционального состава: развитие государственных и частных институтов, формирующих основу развития экономики. Первоочередной задачей является кардинальное обновление производственного оборудования и технологий, формирование инновационной системы на основе новых знаний.

В развитии производства большое значение имеет динамика роста инновационной активности. Инновационную активность в промышленности можно оценить по количеству освоенных технологических проектов: в 2001 г. -21 проект, то есть в 2 раза больше, чем в 2000 г. В нефтегазовой отрасли рост активности составлял 370%, в машиностроении и металлообработке – 150%, в легкой промышленности – 131%. По технологическим нововведениям лидирующие позиции занимали компании нефтегазодобывающей и пищевой промышленности. Однако рост конкуренции на внутреннем рынке и недостаточный инновационный потенциал предприятий не способствовали производству продуктовых и технологических инноваций. Препятствием для реализации полного цикла «исследования – разработки – освоение технологий» явилась недостаточность финансовых ресурсов.

Список литературы

1. Перлаки И. Нововведения в организациях – М.: Экономика, 1981

2. Балабанов И. Инновационный менеджмент – СПб: Питер, 2001

4. Контрольные вопросы:

• Каковы условия обеспечения требуемого научного уровня управленческого решения

• Охарактеризуйте закон эффекта опыта

• Что означает закон конкуренции

• По каким признакам классифицируется ценность

• Охарактеризуйте классификацию конкурентных преимуществ объектов