Типы стратегий в зависимости от целей предприятия

Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, которые действуют в пределах крупного, стандартного производства. Источником сил является массовое производство продукции хорошего, то есть среднего качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности. Девиз фирм: «Дешево, но хорошо». Примерами являются автомобили «Тоета», «Шевроле», холодильники «Сименс», сигареты «Мальборо», «Кэмел».

Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они предлагают для тех, кого не устраивает обычная продукция. Их девиз: «Дорого, но хорошо». Они стараются не конкурировать с ведущими корпорациями. Эти фирмы называют «хитрыми лисами» экономики.

Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных масштабах. Сила местного неспециализированного предприятия заключается в том, что оно лучше приспособлено к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента. Лозунг коммутантов: «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы». Виоленты и патиенты не всегда могут удовлетворить индивидуальные потребности. Тогда на первый план выходят коммутанты, готовые использовать любую возможность для бизнеса. Их еще называют «серые мыши». Коммутанты отличаются повышенной гибкостью, что позволяет им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе.

Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых сегментов рынка или с радикальным преобразованием старых сегментов. Это первопроходцы в поиске революционных решений. Эксплеренты внедряют принципиально новые новшества; извлекают прибыль из того, что выходят на рынок первыми. В 85 случаях из 100 они терпят крах, но за счет 15 случаев получают огромный технический, финансовый и моральный успех. Они являются двигателями НТП. Девиз эксплерентов: «Лучше и дешевле, если получится».

Как показывает практика, труднее всего фирмам, придерживающимся стратегии эксплерентов, так как им для выживания приходится одновременно повышать качество товаров и снижать их себестоимость. Чтобы удержаться на рынке им приходится идти на снижение цены товара и уменьшение доли прибыли. Коммутанты и патиенты при сохранении на прежнем уровне издержек производства повышают качество выпускаемых товаров путем внедрения инноваций. Виоленты стремятся внедрять инновации в совершенствование технологий, организации производства, труда и управления.

В настоящее время крупные американские, японские, европейские компании идут по пути концентрации и диверсификации производства. Свои стратегии они формируют на основе следующих принципов:

i. Диверсификация выпускаемых товаров;

ii. Сочетание в портфеле товаров, совершенствуемых в результате внедрения различных видов инноваций;

iii. Повышение качества товаров, ресурсосбережение за счет НИОКР, активизация инновационной деятельности;

iv. Применение для различных товаров различных стратегий;

v. Развитие международной интеграции и кооперирования;

vi. Повышение качества управленческого решения.

Контрольные вопросы:

1. Какие основные типы инвестиционных стратегий развития предприятия существуют

2. Охарактеризуйте специфические риски

3. Что понимается под инновационной стратегией развития предприятия

4. В чем состоит суть имитационной инвестиционной стратегии

5. Какие виды имитационной стратегии существуют

6. Что понимается под венчурными стратегиями

7. Охарактеризуйте типы стратегий в зависимости от целей предприятия

Задание для СРС:

Выполнить аналитическую работу по изучению применяемых на предприятиях инновационных стратегий. В качестве объекта исследования выбирается организация по усмотрению студента. Объем работы не должен превышать 5-6 стр.

Список литературы:

a. Круглова Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие – М.: РДЛ, 2001

b. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент – СПб: Питер, 2003

c. Портер М. Конкурентные стратегии – М., 2000

d. Жумагалиева Р. Трансферт технологий и институты его развития в Казахстане // АльПари, 2007, № 3

e. Афанасьева Ю. Инновационное развитие: новая концепция монополии и конкуренции // Мировая экономика и международные отношения, 2005, № 2

Тема 7: Результаты инновационной деятельности и интеллектуальная собственность

План