Определение численности персонала. Планирование численности может осуществляться двумя методами:

Планирование численности может осуществляться двумя методами:

1) Укрупнённый метод основывается на учёте факторов роста производительности труда.

Ч1=Ч0*Т Эчисл

Ч0, Ч1 – численность работников в базовом периоде и плановом периоде соответственно.

Т – темпы роста объёма производства.

Эчисл – экономия численности.

2) Прямой метод основывается на определении трудоёмкости продукции и годовом фонде рабочего времени одного работника.

а) Ч = трудоемкость производственной программы за год/ГФРВ

б) Ч = годовой объем производства/норма выработки рабочим

Данная форма расчета является производной от нормы времени. Чем меньше норма времени на производство изделия, тем выше норма выработки.