![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Наш анализ различных организационных структур показал, что большинство современных компаний испытывают серьезные проблемы с обеспечением горизонтальных связей между отделами, департаментами, подразделениями и т.д. Организации нуждаются в системах координации потоков информации и делового общения между работниками различных отделов на различных уровнях. Для преодоления этих проблем менеджеры идут на развитие различных форм горизонтальных коммуникаций - горизонтальных связей.
Горизонтальная структура — это система, позволяющая координировать деятельность, облегчая деловое общение и обмен информацией между отделами, исключая необходимость двигаться вверх и вниз вдоль вертикальной линии соподчиненности. Без горизонтальной структуры каждая проблема, каждое решение и каждая единица информации должны были бы путешествовать по ступеням вертикальной иерархии, почти полностью изолируя один отдел от другого и парализуя деятельность компании.
Координация, которую обеспечивает горизонтальная структура, способствует внедрению нововведений, поскольку укрепляет единство взглядов, усиливает информированность работников и их готовность поддерживать и внедрять новые идеи (благодаря тому, что больше людей участвуют в их разработке).
Широко известны три средства горизонтальной координации:
· Информационные системы
· Команды и проблемные группы
· Менеджеры-интеграторы.
Дата публикования: 2014-10-25; Прочитано: 748 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!