Организационное поведение в системе международного бизнеса

Сегодня стало очевидным, что эффективность международного бизнеса во многом зависит от понимания культуры других стран, культурных различий между нациями и способности адаптироваться к ним.

Образование Европейского Сообщества, образование новых государств смена экономических систем в странах бывшего Советского Союза и в Восточной Европе, динамичное развитие рынков Китая, Японии и Кореи, обусловили высокие темпы взаимопроникновения экономик. Многие современные организации работают более чем в одной стране, и это добавляет новые измерения организационному поведению. Ведь пересечение организациями национальных границ – шаг в другое социальное, юридическое, политическое и экономическое окружение, влекущий за собой существенное усложнение коммуникаций и функций контроля. Современные менеджеры должны приобретать как языковые, так и межкультурные навыки в общении с людьми – покупателями, поставщиками, конкурентами и коллегами из других стран.

В связи с этим возникла необходимость изучения особенностей национальных культур и их влияния на организационное поведение компаний, разработки подходов и методов повышения межкультурного взаимодействия, культурной адаптации, мотивации, лидерства, принятия решений, управления персоналом в разной культурной среде.

Осознание важности этих проблем происходит и в российском бизнесе. Успешно работающие российские компании все более активно расширяют международную деятельность и усиливают свое влияние на мировом рынке. Помимо традиционного экспорта сырья, импорта товаров, создания совместных предприятий стали развиваться и такие формы международной кооперации, как открытие филиалов и строительство заводов за рубежом, создание стратегических альянсов и союзов.