Анализ динамики показателей по производству и реализации продукции

Анализ производственной программы начинает с изучения динамики выпуска и реализации продукции, т.е. с изучения валовой, произведенной продукции, определения абсолютных отклонений и расчета темпов роста или прироста этих показателей.

Оперативный анализ выпуска продукции обычно осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске продукции по объему, ассортименту и качеству за день, нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонение от плана.

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций, а кроме этого – потерей рынков сбыта продукции, что может повлечь за собой спад производства, отрицательное влияние на итоги работы предприятий - смежников, торговых и транспортных предприятий.

В процессе анализа производства и реализации продукции предприятие должно оценить риск невостребованности продукции. Каждое предприятие вынуждено изучать факторы, приводящие к таким потерям, чтобы их минимизировать. Эти факторы могут быть вызваны внутренними или внешними причинами.

Внутренние причины: неправильно составленный план – прогноз на производство продукции, снижение конкурентоспособности производимой продукции в связи с низкой квалификацией персонала, в результате низкого качества сырья, неэффективной ценовой политики или неправильной организации сбыта и пр.

Внешние причины: неплатежеспособность покупателей, экономические, социальные, демографические и др. причины.

Оценить риск невостребованной продукции можно путем проведения анализа обеспеченности производства продукции контрактами или заказами на поставку, динамики остатков готовой продукции, скорости продаж (реализации продукции) и т.п.

8.3. Анализ ассортимента произведенной продукции. Анализ качества продукции и работы

Ассортимент и номенклатура производства продукции на предприятии оказывают большое влияние на результаты хозяйственной деятельности.

Номенклатура – перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общероссийском классификаторе промышленной продукции (ОКПП).

Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Он бывает полный, групповой и внутригрупповой.

При формировании ассортимента продукции предприятие должно учитывать спрос на данные виды продукции, а также наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, финансовых и др. ресурсов, находящихся в его распоряжении.

Анализ выполнения плана по номенклатуре базируется на сравнении фактического и планового выпуска продукции.

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться несколькими способами: по удельному весу произведенной продукции, методами наименьшего процента и среднего процента (или коэффициента сортности) и др.

Когда ведут расчет, используя любой из этих способов, необходимо помнить, что продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не будет зачтена в счет выполнения плана по ассортименту.

Причины невыполнения плана по ассортименту могут быть внешние и внутренние.

К внешним причинам относятся: конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально - технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам.

Внутренние причины – недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостатки электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материальном стимулировании.

Важным показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции. Его повышение обеспечивает экономию не только трудовых и материальных ресурсов, но и позволяет более полно удовлетворять потребности общества. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на нее и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Качество продукции – это понятие, которое характеризует параметрические, технологические, потребительские, дизайнерские, технологические и эксплуатационные свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от ее вида и назначения:

- удельный вес новой продукции в общем ее выпуске;

- удельный вес аттестованной или неаттестованной продукции;

- удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;

- удельный вес экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны.

Индивидуальные (единичные) показатели качества продукции характеризуют одно из ее свойств:

- полезность (жирность молока, зольность угля, содержание железа в руде, содержание белков в продуктах питания);

- надежность (долговременность, безотказность в работе);

- технологичность, характеризуется эффективностью конструкторских и технологических решений (трудоемкость, энергоемкость);

- эстетичность изделий.

Косвенные показатели – это штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, удельный вес зарекламированной продукции, потери от брака и др.

Коэффициент сортности – это соотношение стоимости произведенной продукции всех сортов к возможной стоимости этой же продукции, но по цене высшего сорта.

Одна из задач анализа – изучить динамику показателей качества продукции, причины изменения показателей качества и оценка выполнения плана по уровню качеству продукции.

После этого изучаются причины понижения качества и допущенного брака продукции по местам их возникновения и центрам ответственности и разрабатываются мероприятия по их устранению. Основными причинами понижения качества продукции является: плохое качество сырья, низкий уровень технологии и организации производства, недостаточно высокий уровень квалификации рабочих, несоответствие требуемому уровню качества имеющегося оборудования, аритмичность производства и др.

Для оценки выполнения задания по качеству продукции используют различные методы.

Балльный метод связан с определением средневзвешенного балла качества продукции, а затем путем сравнения фактического и планового его уровней нахождением процента выполнения плана по качеству.

По продукции, качество которой характеризуется сортом или кондицией, рассчитывается доля продукций каждого сорта в объеме производства всей продукции, средний коэффициент сортности, средневзвешенная цена изделия в сопоставимых условиях.

Средний коэффициент сортности можно определить двумя способами:

· Отношением количества продукции I сорта к обществу количеству продукции;

· Отношением стоимости продукции всех сортов к возможной стоимости продукции по цене высшего сорта.