Виды организационных структур. Трудно обеспечить высокую компетентность принимаемых решений по всем функциям и областям управления

1. Линейная структура

Преимущества:

· Единство подчиненности;

· Полнота ответственности.

Недостаток:

Трудно обеспечить высокую компетентность принимаемых решений по всем функциям и областям управления.

2. Функциональная структура

Преимущество:

Более компетентное решение ограниченного круга вопросов функциональными руководителями.

Недостатки:

· Трудности согласования указаний нескольких начальников;

· Снижение ответственности исполнителей в результате множественности подчиненности.

3. Штабная структура

Преимущества:

· Единоначалие;

· Полнота ответственности;

· Компетентные решения.

Недостаток:

Большая нагрузка на руководителей по согласованию решений штаба.

4. Комбинированная структура (структура ограниченного функционализма). Эта структура наиболее эффективным образом сочетает преимущества линейной и функциональной структур управления.

5. Программно-целевая, проектная структура (временная). Программно-целевое управление осуществляется в случае:

· Возникновения новой цели или существенного возрастания актуальности одной из известных целей;

· Возможности достижения цели только совместными скоординированными усилиями нескольких подразделений организации.

6. Матричная структура. Применяется при необходимости наряду с управлением по вертикали осуществлять управление основной деятельностью по горизонтали.

7. Дивизиональные структуры:

· продуктовая;

· потребительская;

· региональная.

8. Международные структуры. В начале филиалы, а потом глобальная продуктовая и региональная структура.

9. Когломератные структуры. В разных отделениях – разные структуры.