Vocabulary Notes. joint venture – совместное предприятие (СП);

joint venture – совместное предприятие (СП);

jointly invest – совместно инвестировать, быть соинвесторами;

to collaborate – сотрудничать;

to combine their strengths – объединять усилия;

to strengthen their operations – укреплять свои позиции; расширять деятельность;

to merge – сливаться; соединяться;

a merger – слияние;

to increase market share – увеличить долю рынка;

to cut costs – снижать доходы; уменьшать затраты;

acquisition – приобретение; покупка;

takeover, n. – поглощение;

to take over control – захватить контроль;

to take over ownership – завладеть собственностью;

to collide – сталкиваться; вступить в противоречие;

an ego – самомнение; свое «Я»;

alpha males – зд. СЕО (Chief Executive Officer) первое лицо в компании; главное должностное лицо;

a deal – breaker – виновник расторжения сделки;

to draw uncanny parallels – проводить пугающие параллели;

a spectacular collapse – нашумевший крах; скандальный провал;

the supposed alliance – предполагаемый / планируемый союз;

a textbook example – типичный пример;

complementary research technologies – взаимодополняющие исследовательские технологии;

streets ahead of – оставить далеко позади; намного опережать;

to throw sand in each other's faces – вступать в конфликт; обмениваться нелицеприятными комментариями;

the deal is off – сделка не состоялась; сорвана;

to cause problems – создавать проблемы;

inevitable, adj. – неизбежный;

to prize, v. – высоко ценить; вознаграждать;

to outmanoevre, v. – переиграть; обойти; перехитрить;

a fundamental prerequisite – основная предпосылка;

to climb to the top of the corporate ladder – достичь вершины корпоративной лестницы;

power-hungry – властолюбивый; жаждущий власти;

a boardroom bust – up – срыв сделки наверху;

go off the top of the scale – зд. показывают далеко не лучшие результаты при тестировании личностных качеств;

to be verging on – быть на грани;

peers – сослуживцы; люди, равные по рангу;

Europe's most spectacular and public bust-up – самый нашумевший публичный срыв сделки в Европе;

to tie the knot – связать себя узами;

to reject the marriage plans – отказаться от брачных намерений;

to undervalue – недооценивать;

simmering resentment – зд. еле сдерживаемое недовольство;

to add spice – добавить остроты;

the management revolt – противодействие со стороны руководства; отпор руководителей;

to force the resignation – вынудить уйти в отставку;

to be in the driving seat – занимать руководящую должность;

to take a back seat – уступить руководящую позицию; отказаться от ведущей роли;

to step down – уйти с поста;

to relinquish old roles – выпускать из рук прежнее положение; уступать; отказаться от права принятия основных решений;

in favour of – в пользу (кого-то или чего-то);

to the advantage of both parties – к выгоде обеих сторон;

to turn into all – out war – превратиться в полномасштабную войну;

the imperatives of shareholders – насущные интересы акционеров;

to deliver the financial return they expect – принести финансовые выгоды, которые они ждут;

To force through deals – довести до конца сделки;

Task 1. Read and translate the text on p. 118 and answer the following questions:

Why should business schools add anthropology to the curriculum?

What parallels can be uncanny? Why?

What is a typical example of a merger failure?

What advantages did the supposed alliance of drug giants promise?

Why was the deal off?

Why are problems of corporate egos inevitable?

What is a fundamental prerequisite for climbing to the top of the corporate ladder?

Why is there always a high probability of a boardroom bust- up?

What do personality tests show?

Why do companies want precisely this sort of personalities?

When do the problems appear?

What was Europe's most spectacular and public bust – up?

How did it all happen?
What were the shareholders and management concerned about?

What added spice to the management revolt?

At what expense was the deal called off?

Why is it so difficult to make mega – mergers work?

What is a textbook example of a successful merger?

Why was it successful?

Why is compromise essential when two powerful corporations merge?

What can control the egos of managers?

Sum up what you have learned about the problems caused by the clashes of personalities in mergers.