Принципы руководства

БЫТЬ:

(a) Технически и тактически грамотным, способным выполнить любое задание

на том высоком уровне, который требуется при выполнении боевых задач.

(b) Обладать профессиональными чертами характера — храбростью, ответст-

венностью, откровенностью, компетентностью и честностью.

ЗНАТЬ:

(a) Четыре основных принципа эффективного руководства и то, как они влияют

друг на друга — это управление, командир, обстановка и связь.

(b) Себя и свое внутреннее состояние, сильные и слабые стороны своего харак-

тера, свои знания и навыки. Постоянно развивай свои сильные стороны и

работай над преодолением слабостей.

(c) Своих солдат. Наблюдай за их состоянием, готовь их к трудностям и лише-

ниям на поле боя, понимай их физические нужды и укрепляй их дисципли-

ну.

ДЕЛАТЬ:

(a) Брать на себя ответственность за свои действия — командир должен раз-

вивать инициативность, быть находчивым и использовать все возможности

в бою, которые приведут к победе. Признавай критику и исправляй свои

ошибки.

(b) Принимать правильные и своевременные решения — быстро оценивай

обстановку и принимай правильные решения. Собирай необходимую ин-

формацию, вовремя принимай решения, чтобы дать солдатам время на их

выполнение, учитывай кратко- и долгосрочные последствия своего решения.

(c) Подавать пример — будь примером для подражания для своих солдат.

Предъявляй высокие, но достижимые требования, будь готов сделать то, что

ты сам требуешь от своих подчиненных, разделяй вместе с ними опасности

и лишения.

(d) Информировать своих подчиненных — информирование подчиненных

помогает им принимать решения и выполнять задачи в соответствии с твоим

замыслом, укрепляет инициативу, усиливает командную работу и поднима-

ет моральный дух.

(e) Развивать у подчиненных чувство ответственности — обучай и развивай

подчиненных, ставь их перед выбором. Делегирование демонстрирует под-

чиненным твое доверие к ним и делает их более ответственными.

(f) Обеспечить понимание, контроль и выполнение боевой задачи — солда-

ты должны понимать, что ты от них ожидаешь, что ты хочешь выполнить,

каковы требования к выполнению задачи и к какому сроку она должна быть

выполнена.

(g) Создавать команду — готовь и обучай личный состав (в том числе и смеж-

ным специальностям) до тех пор, пока у тебя не будет полной уверенности в

1-1

(1)

(2)

(3)

Учебник рейнджера

высоких тактических и технических способностях группы. Развивай ко-

мандный дух, дающий возможность людям уверенно идти в бой.

(h) Применять свое подразделение в соответствии с его возможностями —

знай способности и пределы возможностей своего подразделения. Как руко-

водитель, ты отвечаешь за определение обоих этих факторов и применение

своего подразделения в соответствии с ними.