Отношения блоков на диаграммах

В методологии IDEF0 существует 6 (шесть) типов отношений между блоками в пределах одной диаграммы:

– доминирование;

– управление;

– выход – вход;

– обратная связь по управлению;

– обратная связь по входу;

– выход – механизм.

Первое из перечисленных отношений определяется взаимным расположением блоков на диаграмме. Предполагается, что блоки, расположенные на диаграмме выше и левее, «доминируют» над блоками, расположенными ниже и правее. «Доминирование» понимается как влияние, которое один блок оказывает на другие блоки диаграммы.

Остальные пять отношений описывают связи между блоками и изображаются соответствующими стрелками.

Отношения управления и выход – вход являются простейшими, поскольку отражают прямые взаимодействия, которые понятны и очевидны.

Отношение управления (рис. 3.5.) возникает тогда, когда выход одного блока служит управляющим воздействием на блок с меньшим доминированием.

Рис. 3.5. Отношение управления

Отношение выход – вход (рис. 3.6.) возникает при соединении выхода одного блока с входом другого блока с меньшим доминированием.

Рис. 3.6. Отношение входа

Обратная связь по управлению и обратная связь по входу являются более сложными типами отношений, поскольку они представляют итерацию (выход функции влияет на будущее выполнение других функций с большим доминированием, что впоследствии влияет на исходную функцию). Обратная связь по управлению (рис. 3.7.) возникает тогда, когда выход некоторого блока создает управляющее воздействие на блок с большим доминированием.

Рис. 3.7. Обратная связь по управлению

Отношение обратной связи по входу (рис. 3.8.) имеет место тогда, когда выход блока становиться входом другого блока с большим доминированием.

Рис. 3.8. Обратная связь по входу

Связи «выход – механизм» (рис. 3.9.) отражают ситуацию, при которой выход одной функции становиться средством достижения цели для другой. Связи «выход – механизм» возникают при отображении в модели процедур пополнения и распределения ресурсов, создания или подготовки средств для выполнения функций системы (например, приобретение или изготовление требуемых инструментов и оборудования, обучение персонала, организация физического пространства, финансирование, закупка материалов).

Рис. 3.9. Связь «выход – механизм»