| Параметри дефініції стратегіч-них цілей
| Альтернативні характеристики
|
| Масштаб
конкуренції
| Локальна
| Регіональна
| Національна
| Міжнародна
|
| Цільова
частка ринку
| Агресивне розширення шляхом інтенсивного зростання (глибоке проникнення на ринок; розвиток меж ринку; розвиток товару)
| Розширення шляхом інтеграційного (прогресивна інтеграція у напрямку доведення товарів до кінцевого споживача, регресивна - у напрямку створення умов для виробництва товарів) та інтенсивного зростання
| Утримання існуючої частки (шляхом зростання зі швидкістю, що дорівнює середній швидкості зростан-ня галузі) через створення унікаль-ної торговельної пропозиції, тобто диференціації то-варів підприємства не тільки за широ-тою асортименту, але й ефективне поглиблення асор-тименту на основі індивідуальних за-мовлень споживачів
| Відмова від завоювання додаткової частки, необхідний акцент на прибутковість бізнесу через пропозицію добротного товару (середнього рівня якості за доступними цінами) для масового споживача
|
| Конкурентна бізнес-позиція
| Домінуюча або сильна: підприємство мобільне у своїх конкурентних діях
| Міцна: конку-рентний стан підприємства дозволяє утри-мати існуючу позицію
| Помітна: підприємство прагне змінити свою ринкову позицію
| Слабка: підприємство бореться за виживання
|
| Стратегічні наміри
| Наступальні
| Поєднання наступальних і захисних
| Захисні
| Консервативні
|
| Стратегічні претензії
| Домінування серед лідерів ринку
| Найбільш повне географічне
охоплення ринку
| Посилення конкурентної позиції на ринку
| Підвищення конкурентного рейтингу на ринку
|
| Стратегічна конкурентна ціль
| До N-го року
збільшити прибуток на...% за рахунок проведення більш агресивної цінової політики відносно сегменту споживачів з високим рівнем доходів
| До N-го року збільшити частку ринку на...% за рахунок строгого дотримання політики виключення зайвих витрат і використовуючи стратегію “цінового прориву”
| До N-го року року стабілізувати фінансове становище підприємства та збільшити частку ринку на...% за рахунок збільшення витрат на заходи комплексу просування на...%
| До N-го року підсилити мар-кетинговий ас-пект діяльності підприємства шляхом виді-лення додатко-вих коштів (...% прибутку) на розробку і реа-лізацію комп-лексу маркетин-гових заходів
|
