Физическая работа

Планирование.

Начинать выполнение задания без предварительного планирования - это самый короткий путь к проблемам. Перед началом выполнения инженер, бригада или планировщик должен задать себе ряд вопросов:

• Знаю ли я / мы, какова задача, которую предстоит выполнить?
• Имеются ли необходимые ресурсы для выполнения?

- Персонал;

- Оборудование/инструмент;

- Запасные части/материалы;

- Документы/информация и указания;

- Производственные помещения/ангары, освещение и т.д.

• Есть ли у меня/нас необходимая квалификация для выполнения задания?

Информация о специфических заданиях должна детально описываться в Job Card, Task Sheet. Там указываются задания (инспекция, ремонт, замена, капитальный ремонт) и даются ссылки на документацию.

Руководитель смены отвечает за наличие необходимой документации и материалов для выполнения задания. Желательно, чтобы внутри смены или бригады каждому работнику давались задания для выполнения, но надо и поддерживать бригаду,берущую обязательство отвечать за полное выполнение заданий, давая им свободу выполнения пакета заданий.

Метод «Кто делает что» должен основываться на личной специализации (В1 или В2) и опыте по выполнению работ.

Хотя руководство несет ответственность по обеспечению достаточного уровня обучения персонала, прерогативой исполнителя является решение, имеет ли он достаточный навык и опыт для выполнения задания. Он не должен бояться протестовать, даже если ощущает давление руководства.

Если исполнитель сомневается в том, что должно быть сделано, письменные указания являются лучшим вариантом, так как коллеги могут дать неправильный совет по выполнению работы.