Тема 6. Виды экономического анализа и их роль в управлении производством

Цель: Дать определение управления.

Понимать основные функции управления; классификацию видов экономического анализа в зависимости от функций управления; осуществлять классификацию видов экономического анализа по содержанию процесса управления, объектам управления, взаимосвязи с объектом управления, уровню и масштабом управления.

Изучить текущий анализ; оперативный анализ; перспективный анализ; внутрихозяйственный анализ; межхозяйственный сравнительный анализ; функционально-стоимостной анализ; технико-экономический анализ; социально-экономический анализ; финансовый анализ: внешне и внутрихозяйственный; управленческий анализ; внутрихозяйственный производственный анализ; внутрихозяйственный финансовый анализ; маржинальный анализ.

План

1 Понятие об управлении и классификация видов экономического анализа в зависимости от функций управления.

2 Виды анализа в зависимости от масштабов анализа; фактора времени; взаимосвязи с объектом управления.

3 Управленческий и финансовый анализ.

4 Маржинальный анализ.

1 Понятие об управлении и классификация видов экономического анализа в зависимости от функций управления.

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации.

Ø Планирование. Его функция предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.

Планирование отвечает на 3 следующих вопроса:

· где мы находимся в настоящее время;

· куда мы хотим двигаться;

· как мы собираемся это делать.

Планирование относится к непрерывным процессам в силу 2-х факторов:

· организация заново определяет или меняет цели, если полное достижение первоначальных целей завершено;

· постоянная неопределенность будущего.

Ø Организация, т.е. создание некоторой структуры.

Функция организации - это определение того, кто именно должен выполнить конкретное задание из большого количества таких заданий, существующих в рамках организации.

Ø Мотивация. Задача этой функции заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу, в соответствии с делегированными им обязанностями и согласовываясь с планом.

Делегирование - средство, с помощью которого руководство осуществляет выполнение работы с помощью др. лиц.

Мотивация - создание внутреннего побуждения к действиям является результатом сложной совокупности потребностей, которая постоянно меняется.

Ø Контроль - процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей.

Существует 3 аспекта управленческого контроля:

· установление стандартов или нормативов;

· измерение того, что было в действительности достигнуто за определенный период и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами;

· существование стадии, на которой предпринимаются действия, если это необходимо для коррекции серьезных отклонений от первоначального плана.

Чтобы существовали все эти аспекты необходимо, чтобы существовал процесс коммуникации.

Процесс управления охватывает следующие этапы:

· сбор информации об управляемом объекте;

· анализ этой информации;

· принятие решения на основе производственного анализа.