Основные задачи проектирования

Машиностроительное предприятие представляет собой очень сложную организацию, структура и деятельность которой находятся в непосредственной зависимости от сложности конструкции и разнообразия выпускаемой продукции, характера технологического процесса ее изготовления и объема производства.

При проектировании предприятия одновременно разрабатывают и решают экономические, технические и организационные задачи.

К техническим задачам относятся:

- оценка технологичности изделий;

- проектирование технологических процессов обработки;

- подбор и расчет количества основного и вспомогательного оборудования;

- определение необходимого фонда рабочего времени и потребной рабочей силы;

- определение необходимого количества сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии всех видов (электричества, газа, воды и т.д.);

- разработка вопросов транспорта, освещения, отопления, вентиляции, канализации;

- компоновка и планировка цеха;

- подсчет необходимых площадей;

- разработка генерального плана завода.

К экономическим задачам относятся:

- выяснение источников сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергоресурсов (электричества, газа, воды и т.д.);

- установление производственной программы предприятия с указанием номенклатуры изделий, их количества, веса, стоимости одного изделия и всего количества по программе;

- определение и выбор наиболее выгодной географической точки расположения завода;

- определение удельных приведенных затрат;

- определение необходимых размеров основных и оборотных средств, себестоимости продукции и эффективности затрат;

- решение вопросов финансирования предприятия;

- составление плана развертывания завода;

- выяснение потребности в жилищном и социально-культурном строительстве.

К организационным задачам относятся:

- разработка структуры управления завода;

- выбор принципов формирования производственных подразделений;

- распределение функций и связей между подразделениями и отдельными должностными лицами;

- разработка вопросов по организации труда;

- установление порядка документооборота (порядка прохождения заказа, документации, форм отчетности и контроля по цехам и всему заводу);

- разработка системы контроля за ходом производства;

- мероприятия по подготовке кадров;

- мероприятия по технике безопасности и охране окружающей среды.