 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Классификация отраслевых барьеров
|
|
| Типы барьеров | Нестратегические | Стратегические |
| Структурно-технологические | 1. Отдача от масштаба 2. Абсолютное преимущество в издержках 3. Специфичность активов 4. Потребность в капитале 5. Избыточные (незагруженные) мощности 6. Технологический разрыв 7. Доступ к дистебьютерским сетям | 1. Дифференциация продукта 2. Вертикальная интеграция 3. Торговые марки 4. Патенты |
| Поведенческие | 1. Гос. лицензии и гос. политика 2. Контроль над стратегическими ресурсами 3. Культурное различие 4. Плотность(компактность) продуктового пространства | 1. Лимитирующее ценообразование 2. Реклама 3. Расходы на НИОКР(научно-исследовательские и опытные конструкторские работы) 4. Неполнота и асимметрия информации 5. Инвестиционные риски 6. Издержки работы на зарубежных рынках |
Дифференциация продукта, т. е. ограничение ассортимента производимой продукции может являться значительным барьером, т.к. снижает эффективность реализации товара.
Вертикальная интеграция, т.е. если интеграция производителя с предприятием, производящим сырьем, то производитель обеспечен дешевым качественном сырьем своевременно поставляемым. Соответственно, новая фирма должна будет искать источники сырья, следовательно у нее возрастут транспортные расходы. Если производитель продукции интегрирован с предприятием сбывающее продукцию, то предприятие-производитель выигрывает за счет более качественного сбыта продукции.
Дата публикования: 2014-10-19; Прочитано: 546 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
