Обеспечение оборудованием (приборами) и системами

Выделите любые крупные предполагаемые проблемы которые могут возникнуть в процессе работы и подходы к их решению. Оцените возможное влияние этих проблем на затраты по улучшению качества услуг и на время начала деятельности на рынке.

В. Обновление медицинских приборов, систем и оказываемых услуг.. Обновление медицинских приборов, систем и оказываемых услуг.

Кроме описания имеющихся разработок приборов и систем, укажите работы по их совершенствованию, планируемые для поддержания их конкурентоспособности и работы по разработке новых услуг, которые могут быть предложены той же группе потребителей. Укажите потребителей услуг, которые принимают участие в этих разработках и их мнение о перспективности последних.

Г. Затраты. Затраты

Представьте смету расходов на НИОКР, включая заработную плату, расходы на материалы и т.п. Учтите, что недооценка этой сметы может повлиять на ожидаемую прибыльность, снизив ее на 15-30%.Д. Вопросы собственности. Вопросы собственности

Укажите любые патенты, и другие документы, которыми Вы обладаете или собираетесь приобрести. Опишите любые контракты или соглашения, дающие Вам права создавать свое дело (фирму, учреждения или частной практики физического лица).

Опишите воздействие любых нерешенных вопросов или существующих проблем, таких, как споры о праве собственности, на конкурентное превосходство, которое у Вас имеется.

15. ПРОГРАММА ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ

Главная задача - доказать Вашим потенциальным партнерам, что Вы будете в состоянии реально производить планируемый объем услуг в нужные сроки и с требуемым качеством. Описание данного раздела включает следующие вопросы:

1) Где будут оказаны объемы услуг - на действующем или вновь создаваемом предприятии?

2) Какие для этого потребуются затраты и как они будут возрастать из года в год?

3) Где и у кого, на каких условиях будут закупаться приборы и системы, материалы и комплектующие? Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?

4) Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

5) Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производства или поставки ресурсов?

Очень полезной может стать информация о порядке расположения комнат, которая наглядно покажет клиенту, откуда и где начать диагностирование и лечение. В схеме должно найти место для процедурных кабинетов.

При этом Вы не должны забывать о затратах, связанных с утилизацией отходов и охраной окружающей среды. Здесь всегда возможны самые неприятные сюрпризы со стороны правительственных органов и общественности, и лучше заранее это предусмотреть. В целом структура данного раздела имеет следующий вид: А. Технологический цикл приема клиентов. Технологический цикл приема клиентов

Дайте графическую характеристику деятельности Вашего бизнеса. Укажите, как Вы будете справляться с сезонными колебаниями притока клиентов Б. Географическое положение. Географическое положение

Опишите и проанализируйте положительные и отрицательные стороны планируемого размещения Вашей фирмы. Анализ проводите с точки зрения таких факторов, как близость к клиентам, транспортные расходы клиентов, государственные и местные налоги и законы, доступность и развитие энергетических ресурсов. В. Технические мощности и их развитие. Технические мощности и их развитие

Для уже существующего бизнеса опишите имеющиеся помещения, включая вид кабинетов, административные помещения, склады и площадки, специальные приборы и системы и другие производственные фонды, имеющиеся на фирме. Укажите, как и когда будут приобретены дополнительные приборы и системы.

Отметьте, собираетесь ли Вы купить или арендовать приборы и системы (новые или бывшие в употреблении). Сколько это будет стоить, когда Вы собираетесь это сделать и какая доля средств, полученных от партнера или у Вас лично или кредита, пойдет на эти цели. Укажите Ваши потребности в приборах и системах на ближайшие три года. Поясните, как и когда в последующие три года Вы планируете расширять помещение и наращивать приборы и системы для увеличения объема оказываемых услуг, какова стоимость всего этого. Г. Стратегия в снабжении. Стратегия в снабжении

Опишите весь технологический процесс деятельности Вашей фирмы с учетом имеющихся и приобретаемых приборов и систем. Подтвердите правильность этих решений с точки зрения расходов на поддержание непрерывного обслуживания пациентов и т.п.

Подготовьте программу оказываемых услуг в целом. Опишите Ваш подход к контролю качества, управлению деятельностью и запасами. Д. Государственное и правовое регулирование. Государственное и правовое регулирование

Укажите любые правительственные, местные или зарубежные нормативные акты, касающиеся Вашего бизнеса, включая законы, лицензии, требования регистрации в местных или центральных органах власти и т.п. Отметьте любые нормативные акты, которые могут влиять на характер и сроки открытия и функционирования Вашей фирмы.