Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
В найбільш загальному вигляді стратегічний аналіз - це комплексне дослідження економічної системи за параметрами, які визначають її майбутній стан.
Метою стратегічного аналізу конкурентоспроможності потенціалу підприємства є виявлення позитивних і негативних факторів, які можуть вплинути на формування та розвиток елементів потенціалу у конкурентному середовищі.
У процесі проведення стратегічного аналізу об'єкта зазвичай застосовуються такі прикладні прийоми і методи:
• STEP-аналіз;
• SWOT-аналіз;
• SPACE-аналіз;
• GAP-аналіз;
• метод аналізу LOTS;
• PIMS-аналіз;
• вивчення профілю об’єкта;
• модель GE/McKinsey;
• система 111-555.
Застосування цих методів доцільно в процесі розробки програми стійкого розвитку потенціалу підприємства, виявлення сильних та слабких позицій у формуванні та реалізації елементів потенціалу.
Метод STEP–аналізу дозволяє охарактеризувати зовнішню економічну ситуацію комплексно, оцінюючи вплив чинників: суспільних, технологічних, економічних, політичних, правових. Аналіз здійснюється за схемою «чинник - підприємство». Результати аналізу оформлюються у вигляді матриці, на горизонтальній осі якої визначаються чинники макросередовища, на вертикальній – сила їхнього впливу в балах, рангах або інших одиницях виміру. Результати STEP-аналізу дозволяють оцінити зовнішню економічну ситуацію, що склалася в галузі виробництва та комерційної діяльності.
Одним із найпоширеніших інструментів стратегічного аналізу позиції підприємства (потенціалу) в конкурентній боротьбі є метод SWOT–аналізу (назва утворилася як абревіатура чотирьох англійських слів: Strengths, Weeknesses, Opportunities, Threats - SWOT, що у перекладі означає «сили, слабкості, можливості, загрози»).
SWOT-аналіз передбачає виконання певної послідовності дій.
1. Ідентифікація та вивчення факторів зовнішнього оточення підприємства з метою виявлення поточних та потенційних загроз та своєчасного запобігання збитків внаслідок їхньої дії.
Застосування SWOT-аналізу має сприяти (рис. 5.1):
1) прийняттю зусиль щодо перетворення слабкостей на сили, загроз на можливості;
2) розвитку сильних позицій відповідно до обмежених можливостей.
2. Ідентифікація та вивчення факторів зовнішнього оточення підприємства з метою виявлення поточних та потенційних можливостей, необхідних для запобігання загрозам і зміцнення конкурентних позицій.
3. Ідентифікація та аналіз сильних позицій складових потенціалу - конкурентних переваг підприємства.
Рис. 5.1. SWOT-аналіз потенціалу підприємства
4. Ідентифікація та аналіз слабких сторін потенціалу підприємства.
Дата публикования: 2015-02-20; Прочитано: 276 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!