 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Вибір зовнішнього стратегічного партнера держави
|
|
Вибір зовнішнього стратегічного партнера обмежує існуючий потенціал у виборі напрямків удосконалення системи виробництва з боку техніки та технології, а також потребує змін у існуючий системі якості. Для носія, що знов формується, це лише звужує вибір технічної орієнтації при створенні функціональної системи виробництва та системи забезпечення кадрами.
Технічна політика держави обмежує можливості реформування виробничої системи існуючого носія у першу чергу за наявністю або відсутністю відповідної техніки на заміну зношеного та морально застарілого обладнання. Для нового носія звужується вибір напрямків формування технічної бази, якщо власник бажає отримати податкові пільги, які передбачені державою для окремих напрямків інноваційної діяльності. Це стосується головним чином процесу створення в Україні технопарків, які поєднують у собі експериментально дослідницьку та виробничу базу.
Таблиця 4.3 - Система активних зовнішніх обмежень формування та
реформування потенціалу підприємства
| Обмежуючий елемент | Форма впливу | |
| існуючий потенціал | потенціал, що формується | |
| політичний клімат, рівень стабільності | обмеження фінансування та постачання | обмеження вибору галузі та виду діяльності |
| зовнішня політика | обмеження на імпорт-експорт продукції, матеріалів, технологій | обмеження на вибір ринків збуту та виду діяльності |
| вибір зовнішнього стратегічного партнера держави | обмежує можливості реформування виробничої системи | звужує вибір техніки, технології, системи забезпечення кадрами |
Продовження табл. 4.3
Дата публикования: 2015-02-20; Прочитано: 182 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
