Этапы инновационного менеджмента

Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы. Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.Одной из форм инновационного проекта являются исследования проекта, под которыми понимается разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих народнохозяйственное, социально-политическое значение. В исследовательских проектах обосновываются технические, экономические решения.Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами.

Создание и реализация проекта включают следующие этапы: 1) формирование инвестиционного замысла (идеи)2) исследование инвестиционных возможностей3) технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта4) подготовка контрактной документации5) подготовка проектной документации6) строительно-монтажные работы7) эксплуатация объекта8) мониторинг экономических показателей

Под этапом формирования инвестиционного замысла понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи. Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены: - строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения, предназначенные для производства новых продуктов и услуг- комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи. В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа - производство новых изделий на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций: - денежные средства и их эквиваленты- земля- здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью- имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.

Этап «исследование инвестиционных возможностей» предусматривает:- предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта- оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию- подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников- оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку коммерческой эффективности- подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта- утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей- подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Цель исследования инвестиционных возможностей – подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Этап ТЭО проекта в полном объеме предусматривает:- проведение полномасштабного маркетингового исследования- подготовку программы выпуска продукции- подготовку исходно-разрешительной документации- разработку технических решений, в том числе генерального плана- градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения- инженерное обеспечение- мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне- описании организации строительства- данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве- описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих- формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта, предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения- оценку рисков, связанных с осуществлением проекта

- планирование сроков осуществления проекта

- оценку коммерческой эффективности проекта

- формирование условий прекращения реализации проекта.

8. Контроль в менеджменте: сущность и характеристика видов

Контроль – это процесс сопоставления фактически достигнутых результатов с намеченными; управленческая деятельность, направленная на выявление, исправление и предупреждение отклонений достигнутых результатов от намеченных установок, параметров, целей.

Возможности контроля: позволяет осуществлять исправляющее воздействие на объект управления, обеспечивает эффективную реализацию поставленной цели.

Особенности контроля: служит средством осуществления обратных связей, своевременного принятия мер воздействия на управляемый объект, изменения планов или поставленных целей.

Задачи контроля: обеспечивает обратную связь между ожиданиями, установленными первоначальными планами, и истинными показателями деятельности компании.

Основные стадии контроля:

- измерение фактически полученных результатов;

- установление стандартов, ориентиров, которые необходимо достичь;

- сравнение достигнутых показателей с плановыми.