Антикризисное управление

107Антикризисное управление: сущность, цели и задачи. Стратегия и тактика антикризисного управления.

АУ– это упр, в кот поставлено определ образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отр последствий кризиса и испол его факторов для послед развития.

Цели и задачиАУ: - диагностика причин возник кризисных ситуаций в эк и фин п\п;- комплексный анализ фин-эк состояния п\п для установ методов его фин оздоровления; - бизнес-планир фин оздоровления п\п; - выработка процедур АУ и контроль над их проведением.

Первопричиной, т.е. возможностью возник эк кризисов, яв-ся разрыв м\у произ-м и потреблением товаров.Сущ-ь кризиса: перепроизводство, массовые банкротства, нарушение усл воспр-тва общ-го капитала. Последствия эк. кризисов: сокращение объема пр-ва, сокращение деловой активности, падение цен, затоваривание, растет безработица и резко ув-ся кол-во банкротств. АУ - это упр в кот поставлено предвидение опасности кризиса, анасиз его симтомов, мер по снижению отр последствий кризиса и испол-е его фактора для послед разв-я.

Суть АУ: 1) кризисы м. предвидеть,2) кризис м. отодвигать, ускорять, предварять т.е. управлять 3) к кризисам н. готовиться, 4) кризисы м. смягчать, 5) АУ требует спец знаний и опыта, 6) кризисы м. б. управляемыми до определ критерия, 7) упр процессами выхода из кризиса м. ускорять кризис и минимизировать последствия кризиса.

Стратегия и тактика АУ. Выход из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планир этого выхода м. назвать стратегией и тактикой в АУ.Процесс стратегического планир заканчивается формулир-м методами стратег-го анализа и планир-я страт-х альтернатив выхода п\п из эк кризиса и осуществлением выбора стратегии. Начинается процесс опред тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование). Следующие этапы связаны с реализацией антикризисной стратегии, оц и контролем рез-ов. Тактические (оперативные) меропр по выходу из эк кризиса м. б. след: сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращ персонала, ум-ие объемов пр-ва и сбыта, активные маркетинговые исслед, повыш цен на продукцию, выявление и испол внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и т. д.

Стратег-е и операт-е планир-е взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планир д. осуществляться в рамках выбранной стратегии. Если оперативные мероприятия по выходу из эк гокризиса осущ-ся в отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но

Не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.