Оценка эффективности управления персоналом. Актуальность и современные направления развития управления персоналом

В наст время нет единого подхода к проблеме измерения эффекти работы персонала. Сложность заключся в т,ч процесс деяти УП тесно связан с групповым процессом и его конечными рези, соц деяти общ, эк развитием п/п. Выдет 3 эк подхода к оценке эффекти УП:

сторонники 1 подхода считают, что персонал п/п явл совокупным обязм работм непосредстенно воздейся на производство, поэтому крнечные резы произвва д служить критериальными покази эффекти персонала;

сторонники 2 подхода считают, что критериальные показатели д опережать результатть, качество и сложность живого труда или трудй деяти. В качестве таких показй выделся: производть труда, темпы роста произго труда и з/п, удельный вес з/п в себести продуки;

сторонники 3 подхода считают, что эффектть работы персонала в значитй степени опредся орги его работы, мотивацией труда, соц-псих климатом в коллективе, т.е больше зависит от форм и методов работы с персоналом.

В качестве критериальных показй эффекти выделяют текучесть персонала, соц структура персонала, использе фонда рабго времени, удельный вес нарушений дисциплины, равномерность загрузки персонала. УП орги как частью общ и уникальными личностями д рассмся в качестве практичй меры направлй на достиже целей соц развития. Сущ такие актуальные проблемы науки и практики УП как проблема целепологания, методике, орге, экя и политя проблема. Постановка этих проблем находся в русле перспективго и наиболее адекватго подхода к персоналу: персонал-это гл достояние орг.

Планирование работы с персоналом организации.

Понятия и направления карьеры менеджера. Эффективный менеджер. Планирование карьеры менеджера.