Бизнес и теория деятельности

Бизнес обычно описывают в экономических терминах. Однако, как всякая деятельность, бизнес не может быть исчерпывающе охарактеризован описанием одного его аспекта. Очевидно, что исследование и социального, и личностного, и правового, и иных аспектов бизнеса не менее актуально, чем его экономической стороны. Системный подход к изучению бизнеса возможен с использованием средств общей теории деятельности [1].

Бизнес есть деятельность, осуществляемая с целью получения прибыли. Прибыль - главная цель бизнеса, она лежит в экономической плоскости. Это не исключает и других составляющих цели: личностной (самореализация), социальной (престиж) и т.п. Но экономическая составляющая (прибыль) является ведущей, и этим бизнес отличается от других способов достижения самореализации и престижа.

Как всякая деятельность, бизнес имеет свою систему правил, норм, традиций, определяющих средства и методы деятельности. Совокупность применяемых средств и методов или объектов деятельности задает функциональную позицию субъекта деятельности. Любая деятельность охватывает несколько субъектов с разными, но взаимосвязанными функциональными позициями.

Функциональная структура бизнес-деятельности включает следующие позиции.

1. Предприниматель. Его функция - создание проекта новой структуры общественной системы производства-потребления, в которой отведено место создаваемому предприятию; Продукт деятельности предпринимателя есть системный проект. 2. Организатор. Его функция - создание внутренней структуры (оргструктуры) нового предприятия и ее материальное наполнение (люди, технологии, оборудование и другие компоненты, образующиепотенциал предприятия, т.е. формирующие его возможности в осуществлении производства, воспроизводства, функционирования и развития). Продукт деятельности организатора - предприятие, готовое начать работу и выполнять функции в общественной системе производства-потребления, предписанные предпринимателем. 3. Управленец. Его функция - приведение в движение всех компонентов потенциала предприятия и внешних ресурсов, реализация процессов как во внешних связях, так и во внутренней структуре предприятия, оперативное регулирование его функционирования и управление развитием. Продукт деятельности управленца - реально воплощенные процессы, реализующие заданные предпринимателем цели. 4. Исполнитель. Его деятельность непосредственно является механизмом осуществляемых предприятием процессов. Продукт деятельности исполнителя есть продукт предприятия. 5. Руководитель. Его функция лежит в сфере материального наполнения производственной системы. родукт деятельности руководителя - работоспособный и работающий коллектив предприятия.

бизнес как система деятельностей включает не только репродуктивную, нормативно заданную деятельность (характерную, в основном, для позиции исполнителя), но и (в основном) инновационную деятельность, неразрывно связанную с мышлением, создающим новое: новые потребности, новые товары, новые схемы взаимосвязей и т.п. Поэтому важнейшим вопросом является ценностное регулирование бизнеса, влияние на его проектирование и реализацию идеологии, правосознания, этических норм и эстетических взглядов. Не менее важен вопрос о влиянии бизнеса на изменение ценностных ориентаций как отдельного человека, так и социальных групп и, в этом смысле, влияние на ценностную стратификацию общества.

Таким образом, бизнес есть полисистема, представляемая в различных аспектах различными схемами и наборами позиций. При проектировании конкретного бизнеса необходимо синтезировать описанные подходы с учетом отмеченной выше ведущей роли экономической компоненты цели.