КЕЙС №1. Частный инвестор, планирующий создание нового платного ТВ-канала
|
|
|
| Ситуация
Частная компания с глубоким опытом в создании ТВ-контента рассматривает возможность создания нового платного ТВ - канала для определенной зрительской аудитории
Заказчиком сформулировано предварительное видение концепции будущего ТВ-канала и программного наполнения сетки вещания
На момент начала проекта в компании не было четкого понимания, какая модель бизнеса ТВ-канала должна быть выбрана с целью обеспечить устойчивый рост стоимости, и какой объем инвестиций потребуется
Для реализации идеи требуется привлечение внешних инвесторов.
Задачи проекта
Сформулировать эффективную целевую модель бизнеса для ТВ-канала (целевая аудитория, концепция, предложение ТВ-контента, источники прибыли, масштаб операций)
Определить стратегию развития компании на ближайшие 5 лет с учетом различных вариантов развития рынка платного ТВ в РФ
Разработать детальную финансовую модель для оценки потребности в финансировании и подготовить инвестиционный меморандум для переговоров с потенциальными инвесторами проекта
Оказание поддержки в проведении переговоров с потенциальными инвесторами.
Подход
Проанализированы тенденции на рынке платного ТВ в РФ, влияющие на бизнес производителей ТВ-контента
Проанализированы возможные источники доходов платных ТВ-каналов и определен потенциальный спрос на производимый контент в РФ и за рубежом
Выявлены концепции позиционирования платных зарубежных и российских каналов – потенциальных конкурентов за целевую зрительскую аудиторию канала
Разработана концепция позиционирования, позволяющая дифференцировать канал от конкурентов и привлечь внимание целевой аудитории; совместно со специалистами по контенту разработана подробная сетка вещания ТВ-канала
Определена целевая бизнес-модель, обеспечивающая фокус на ключевых бизнес-процессах ТВ-канала, а также предполагающая дифференциацию источников получения прибыли
Построена детальная финансовая модель для оценки потребности финансирования
Результаты проекта
Более четко определена целевая аудитория и ее потребности, разработана уникальная концепция ТВ-канала и сформирована сетка вещания
Выбрана целевая бизнес-модель и стратегия развития компании, а также разработан операционный план действий для менеджмента и организационная структура верхнего уровня
Определена стратегия финансирования компании
Подготовлен инвестиционный меморандум
Проведены переговоры с потенциальными инвесторам
|
