Методы реагирования на риски

=1=

При осуществлении любого проекта всегда возникает ситуация, связанная с неопределенностью, неполнотой или неточностью информации об условиях реализации проекта и связанных с ними затратах и результатах. Все участники проекта заинтересованы в том, чтобы исключить возможность провала проекта из-за таких неопределенных ситуаций. Для того чтобы снизить потери от возможных просчетов и избежать провала проекта в целом, методология управления проектами предусматривает специальные процедуры, помогающие учесть факторы неопределенности и риска на всех фазах и этапах проекта.

Среди различных ситуаций неопределенности различают события риска и ситуации неопределенности.

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе, связанных с ними затратах и результатах.

Неопределен­ность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных или ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

В проекте могут складываться условия, приводящие к благоприятным не­запланированным результатам (например, незапланированное ускорение проекта, меньшие издержки). Неопределенности, приводящие к позитивному влиянию на проект, называют­ся возможностями.

Процесс управления рисками в проекте включает 6 основ­ных этапов

1.Планирование управления рисками

2.Идентификация рисков проекта

3.Качественная и количественная оценка рисков

5.Планирование реагирования на выявленные значимые риски

6. Мониторинг и контроль рисков