Прогноз сбыта

- план производства - план маркетинга - торговые издержки

2. План по труду и зараб. плате 3. План НИОКР 4. Финансовый план

5. План себестоимости 6. План по прибыли 7. производственная программа

5. Оперативное планирование и его содержание. Цели опер. план-я. Структура и содержание опер. плана

Оперативное планирование – план-ние на непродолжит. отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение коррективов намеченные ранее планы и графики работ. до 1 месяца.

ОП является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы.

Основная задача ОП состоит в конкретизации показателей текущего плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Содержание

ОП увязывает все элементы предприятия в единый производственный механизм, включая:

* техническую подготовку и материально – техническое обеспечение производства,

* создание поддержание необходимых запасов материальных ресурсов,

* сбыт продукции и т.п.

Цели ОП - Выполнение произв. программы по критериям кол-ва, качества, сроков и затрат

Основные задачи ОКП

1. Обеспечение ритмичности выполнения производственной программы

2. Снижение производственного брака

3. Оптимальная загрузка технологического оборудования

4. Экономное расходование ресурсов

5. Охрана труда работников и окружающей среды

Структура и содержание:

1. Анализ годового плана на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения, при необходимости – уточнение показателей плана.

2. Изучение конструкторской, технологической и плановой документации, условий производства, методик, структуры и квалификации персонала организации и т.п.

3. Выполнение календарно-плановых и разработка нормативов организации процессов, загрузки производственных мощностей и рабочих, потребности в материальных ресурсах и т.д.

5. Оперативное управление выполнением оперативно-календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование)