Практичне заняття 11 (2 год) – семінар-інтерактивне заняття

Мета практичного заняття: напрацювання студентами навичок оцінки конкурентоспроможності компанії та визначення її конкурентної позиції за різними ознаками; аналітичного обґрунтування заходів по збільшенню частки ринку; навчити студентів використовувати різні аналітичні прийоми для обґрунтування виробничої програми з урахуванням ринкових можливостей, зокрема: основі АВС – аналізу, ФВА, маржинального аналізу, матриці «Маркон».

Професійні компетенції, що набувають студенти за результатами практичного заяття:

Студенти будуть знати:

ü основні інформаційні джерела для проведення маркетингового аналізу;

ü сутність та порядок проведення маржинального аналізу (CVP-аналізу) при обґрунтуванні обсягів виробництва при моно- та багато-номенклатурному виробництві;

ü методичні підходи оптимізації асортименту на основі використання матриці «Маркон»;

ü методику аналізу конкурентоспроможності підприємства.

ü основні методики аналізу формування портфеля замовлень;

Студенти будуть вміти:

ü використовувати методику АВС-аналізу, маржинального аналізу, функціонально-вартісного аналізу, матричного аналізу для обґрунтування виробничої програми;

ü коректно використовувати та будувати аналітичні показники залежно від їх видів

ü обирати потрібні прийоми і методики аналізу;

План заняття:

1. Експрес-контроль у вигляді тестування (вирішення тестів з практикуму 9.1-9.27)

2. Доповіді студентів в вигляді інтерактивного заняття з обговоренням з такої проблематики:

ü інструментарій маркетингового аналізу;

ü напрями вдосконалення аналізу маркетингової діяльності підприємства;

ü аналітичне обґрунтування виробничої програми;

ü аналіз еластичності попиту

3. Усне опитування студентів у вигляді діалогу за такими питаннями:

· значення, завдання та інформаційне забезпечення аналізу ринкових можливостей економічного суб’єкта;

· аналітична оцінка конкурентної позиції підприємства на внутрішньому та зовнішньому ринках. аналіз частки ринку на конкретному сегменті;

· методичні підходи до оцінювання конкурентоспроможності підприємства;

· маржинальний аналіз (CVP-аналіз) в обґрунтуванні виробничої програми та при формуванні портфеля замовлень;

· формування та оцінка ефективності асортиментних програм з використанням АВС-аналізу, функціонально-вартісного аналізу, матричного аналізу.

4. Вирішення ситуаційних вправ та завдань з практикуму (п.4): задачі 9.2; 9.3; 9.4; 9.7; 9.8.

5. Завдання для самостійного опрацювання студентами вдома з практикуму (п.4): задачі 9.5; 9.9; 9.10.