ГЛОССАРИЙ. Прогнозирование социально-экономическое— предвидение основных показателейдинамики социального и экономического развития в прогнозный период

Прогнозирование социально-экономическое — предвидение основных показателейдинамики социального и экономического развития в прогнозный период, исходя из оценкиизменения факторов и ограничений, влияющих на развитие.

Планирование стратегическое (государственное, корпоративное) — определениесистемы приоритетов социально-экономического развития страны, региона, муниципаль-ного образования, корпорации) на долгосрочную и среднесрочную перспективу, путей имеханизмов реализации приоритетов.

Национальное программирование — разработка системы мероприятий по реализациисоциального, инновационно-технологического, экологического или территориального развития на основе национальных программ (проектов) или целевых программ.

Индикативное планирование — определение государственным органом основныхпоказателей (индикаторов) социально-экономического развития страны или региона наперспективный период. Индикаторы носят ориентирующий характер длянегосударственного сектора, но обязательны для государственного сектора и органовгосударственного управления.

Стратегия организации — это комплекс принципов деятельности организации и ееотношений с внешней и внутренней средой, перспективных целей организации, а такжесоответствующих решений по выбору инструментов достижения этих целей (сопределенными запасными вариантами) и ориентации деловой активности организации.

Стратегическое управление — процесс формирования стратегии, ее реализации иконтроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям.

Стратегическое планирование – деятельность по разработке стратегии и еёконкретизации в форме стратегического плана.

Стратегический план - документ, включающий в себя формулировку миссииорганизации, ее целей, анализ внешней и внутренней среды, выработанную стратегию, атакже последовательность действий по ее реализации.

Развитие — это движение вперед, формирование новых черт, становление новыхструктурных характеристик рассматриваемого объекта. Развитие означает его эволюцию,улучшение, совершенствование, прогресс, а также может означать рост и расширение.

Функционирование — это текущая работа, выполнение традиционных функций,обязательных для продолжения жизнедеятельности (организма, механизма, учреждения).

Миссия в стратегическом менеджменте — это четко выраженная наиболее общая цельдеятельности организации, в которой определяется, для чего существует организация,какую потребность она удовлетворяет, кто ее основные потребители, в чем заключаетсяфилософия организации и каковы ее главные принципы.

Цели — конечные и промежуточные будущие состояния объекта управления, достижениекоторых обеспечивает выполнение миссии и реализацию стратегии в целом.53

STEP- или PEST-, а по-русски СТЭП - анализ — разновидность анализа внешней среды организации, используемый при подготовке к проектированию будущей стратегии ипозволяющий экспертным путем определить сравнительную значимость факторов среды,объединенных в четыре группы. Это социальные, технологические, экономические иполитические факторы.

SWOT-, а по-русски СВОТ - анализ - первый этап деятельности в русле стратегическогомаркетинга, представляющий собой анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков, самой фирмы и ее конкурентов по комплексной схеме «сильные стороны— слабости—возможности—угрозы».

Цикл стратегического планирования — последовательность действий, состоящая извыработки миссии и целей, определения параметров внешней среды, влияющих надеятельность организации, СВОТ - анализа, выработки стратегии организации, ее реализации, контроля.