| Директ-костинг
|
| Преимущества
| Недостатки
|
|
Необходимая информация может быть получена из регулярной финансовой отчетности без создания дополнительных учетных процедур
Прибыль периода не зависит от постоянных накладных расходов при изменении остатков запасов
Снижается трудоемкость распределения накладных затрат, появляется возможность определить вклад каждого вида продукции в формирование прибыли предприятия
В сочетании с методом стандарт-костинга позволяет оптимизировать производственную программу, обоснованно определить цены на новую продукцию, обосновать необходимость или отказ в новых заказах
Позволяет сделать выбор между собственным производством или закупкой продукции
|
Многие виды затрат не могут быть однозначно отнесены к категории переменных или постоянных
Слабое внимание к постоянным затратам
Искажение финансового результата из-за занижения или завышения стоимости ранее произведенной продукции
Создает иллюзию прибыльности технологически сложных, требующих значительных инвестиций проектов
|
| Стандарт-кост
|
| Преимущества
| Недостатки
|
|
Формирование необходимой информационной базы для анализа и контроля затрат, наглядность в отражении отклонений от плана в процессе формирования затрат
Минимизация учетной работы, связанной с калькулированием себестоимости, своевременное обеспечение менеджеров информацией об ожидаемых затратах на производство
|
Применение для периодически повторяемых затрат
Успешность применения зависит от состава и качества нормативной базы
Невозможность установить нормы по отдельным видам затрат
|
| |
| Система АВС
|
| Преимущества
| Недостатки
|
| Значительное повышение обоснованности отнесения накладных расходов на конкретный продукт, более точное калькулирование себестоимости
Обеспечение взаимосвязи получаемой информации с процессом формирования затрат
| Требует значительных изменений в системе бухгалтерского учета и совершенствования систем информационной поддержки, что влечет за собой рост затрат на управление
|
| Система JIT
|
| Преимущества
| Недостатки
|
| Уменьшение уровня запасов
Возрастает надежность выполнения заказов
Снижение риска морального устаревания заказов
Улучшение качества производства
| Снабжение осуществляется настолько малыми партиями, что превращается в штучное.
|
| Таргет-костинг
|
| Преимущества
| Недостатки
|
| Маркетинговая ориентация производства
Определение целевых затрат для новых продуктов
Контроль затрат еще на стадии разработки продукции
| Для целевого снижения затрат могут потребоваться значительное время или серьезные инвестиции
Технические возможности предприятия не всегда позволяют снизить себестоимость до заданного уровня
|
| Кайзен-костинг
|
| Преимущества
| Недостатки
|
| Обеспечивает непрерывное снижение затрат и удержание их на заданном уровне
| Необходима мотивация сотрудников и корпоративная культура, поддерживающая вовлеченность персонала в деятельность организации
|
| Кост-киллинг
|
| Преимущества
| Недостатки
|
| Позволяет быстро сократить затраты предприятия, возникающие и во внутренней, и во внешней среде
| Жесткость метода (предусматривает в том числе сокращение затрат на заработную плату и сокращение персонала)
Требует системного применения (использование время от времени, к отдельным видам затрат или в отдельных подразделениях предприятия ощутимых результатов не приносит)
|
| |
| Анализ точки безубыточности
|
| Преимущества
| Недостатки
|
| Позволяет определить объем продаж, при котором достигается безубыточность производства или заданный финансовый результат
Простота, наглядность и оперативность метода
| Разделение затрат предприятия на переменные, которые линейно зависят от объема продукции, и постоянные, которые от него не зависят, что на практике однозначно сделать весьма сложно
Любое изменение входящих в модель факторов (переменных и постоянных затрат, объема реализации и цены) может дать существенное изменение конечного результата
При количестве видов продукции больше трех графическое решение модели становится невозможным
Основывается на допущении, что производительность труда, которая непосредственно определяет переменные издержки, не зависит от масштаба и не изменяется во времени, а структурные сдвиги качественного состояния, характеризующие изменение системы предприятия, отсутствуют
|
| Бенчмаркинг
|
| Преимущества
| Недостатки
|
| Позволяет получить комплексную оценку управления затратами на предприятии в сравнении с эталонным предприятием, которая является серьезной предпосылкой постепенного улучшения управления затратами на основе опыта и технологий других предприятий
| Неверный выбор предприятия-эталона снижает эффективность метода
Требует системности и целенаправленности в применении опыта других предприятий
|
Цель создания новых систем управления затратами — получение точной, оперативной и достоверной информации для оперативного контроля и анализа рентабельности отдельных видов продукции, процессов. Этим целям служит общая система управления затратами, призванная управлять всеми ресурсами и видами деятельности предприятия, в процессе которых эти ресурсы потребляются. [ 9,c.144].
