Построение профиля конкурентных преимуществ

Характеристики	Коэф. знач.,%	Хуже Лучше конкурента	Итоговая оценка	Степень приоритетности
-2	-1
Цена товара							-30	Первая
Сроки поставки							+20
Качество товара
Система сбыта							-10	Третья
Менеджмент							-15	Вторая
Итого							-35

Как следует из данной таблицы, организация уступает своему конкуренту 35 баллов. Она хуже конкурента в отношении цены товара, менеджмента и системы сбыта. Таким образом, выявляются недостатки организации, которым следует уделить внимание при разработке стратегии для обеспечения ее конкурентоспособности [9].

«Профиль» является средством или инструментом визуального анализа объекта. Для повышения объективности оценки рекомендуется ранжировать характеристики и интегрировать их.