Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Признак классификации | Виды преимуществ | Примеры преимуществ |
1. Отношение к системе (организации, стране и т. п.) | 1.1. Внешние (по отношению к системе) | Благоприятный климат страны Качественная инфраструктура региона, в которой расположена организация Стабильная политическая система страны Современная информационная сеть страны |
1.2. Внутренние (в системе) | Принятые обществом ценности организации Модульная автоматизированная технология Квалифицированные кадры организации | |
2. Сфера возникновения преимуществ | 2.1. Природно-климатические | Страна, богатая природными ресурсами Экономически выгодное географическое положение страны Умеренно-континентальный климат |
2.2. Социально-политические | Устоявшиеся рыночные отношения в стране Стабильность политической ситуации в стране Отлаженная законодательная система в стране Низкий уровень общей преступности в стране | |
2.3. Технологические | Высокий удельный вес прогрессивного оборудования в организации, отрасли, стране Высокий уровень автоматизации производства и управления Низкий уровень износа основных производственных фондов Высокий уровень новых информационных технологий на основе электронизации Высокий удельный вес патентов страны в мировом сообществе Мобильность технологий | |
2.4. Культурные | Ценности страны, организации, ориентированные на духовное развитие личности Высокая организационная культура Наличие в стране культурных ценностей мирового масштаба | |
2.5. Экономические | Устойчивая налоговая система Устойчивая система государственного регулирования экономики Применение в организациях методов моделирования и исследования операций Наличие в организациях отлаженной системы менеджмента Наличие стратегии обеспечения экономической безопасности страны Качественная кредитно-финансовая система страны Высокая квалификация кадров Достаточное финансирование НИОКР и образования Приоритет в стратегиях будущих интересов | |
3. Содержание фактора преимущества | 3.1. Качество товара (услуги) | Известная в мире торговая марка Высокая надежность объекта Красивый и современный дизайн Комфортность Оптимальная производительность (скорость, мощность и т. п.) Экологичность |
Продолжение таблицы 8
3.2. Цена товара | Низкие издержки производства за счет использования эффекта масштаба Высокий уровень унификации Безотходная технология Высокая конкуренция у поставщиков Наличие товаров-заменителей для потребителей товара Высокий уровень конкуренции у изготовителей данного товара | |
3.3. Затраты у потребителя | Меньший по сравнению с конкурентами удельный расход ресурсов на товара эксплуатацию товара Высокая ремонтопригодность товара Автоматизированная система учета отказов и затрат у потребителя | |
3.4. Качество сервиса товара | Высокий уровень конкуренции у изготовителей данного товара Надежный имидж изготовителя Обоснованные гарантии в сопроводительной документации Наличие станции (предприятия и т. п.) гарантийного обслуживания товара Качественная инфраструктура рынка Качественная упаковка товара | |
4. Метод или средство получения преимущества | 4.1. По наследству (объективно) | Природные ресурсы страны Известная торговая марка товара |
4.2. Обучение | Квалифицированные специалисты по отдельным направлениям и отраслям науки и практики Изобретатели | |
4.3. Внедрение новшеств (инновации) | Создание товаров на основе патентов Внедрение патентованной новой технологии Внедрение ноу-хау в области менеджмента Освоение нового рынка Внедрение новой технологии в области рекламы товара | |
4.4. Перемещение | Переезд индивидуума в район (город) с развитой инфраструктурой Перемещение организации в район с хорошим климатом и дешевыми трудовыми ресурсами | |
5. Место реализации преимущества | 5.1. Рабочее место | Система "канбан" (точно в срок) Научная организация труда Автоматизированное рабочее место конструктора |
5.2. Организация | Система менеджмента, ориентированная на достижение конкурентоспособности Высокая конкуренция на "входе" организации Системы автоматизированного проектирования (САПР) | |
5.3. Регион | Качественная производственная инфраструктура региона Экологичность региона Устойчивая кредитно-финансовая система в регионе | |
5.4. Отрасль | Высокая конкуренция в отрасли Вертикальная и горизонтальная интеграция в отрасли Наличие отраслевого центра научно-технической информации Наличие отраслевого патентного фонда | |
5.5. Страна | Действие государственной программы повышения конкурентоспособности страны Наличие стратегических (на 15—20 лет) программ развития отдельных сфер и страны в целом |
Продолжение таблицы 8
5.6. Мировое сообщество | Высокий уровень унификации и стандартизации разных сфер деятельности Защита прав человека Интеграция и кооперирование Взаимопомощь стран Защита планеты Земля | |
6. Время (продолжительность) реализации преимущества | 6.1. Стратегические факторы преимуществ | Применение опережающей базы сравнения при планировании обновления товара на пятилетний период Повышение квалификации кадров Развитие НИОКР Новые модульные технологии Экономическая политика, ориентированная на экспорт Прогрессивная экологическая политика |
6.2. Тактические факторы преимущества | Современная система рекламы Эффективная система мотивации труда Соблюдение графика ремонта оборудования Заимствование у конкурентов ноу-хау в области менеджмента | |
7. Вид получаемого эффекта от реализации преимущества | 7.1. Научно-технический | Получение патента Увеличение удельного веса прогрессивных технологических процессов Освоение новых информационных технологий Освоение ресурсосберегающих технологий |
7.2. Экологический | Уменьшение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов Уменьшение отходов производства Повышение эргономичности производства Улучшение экологичности выпускаемых товаров Автоматизация мониторинга ОПС | |
7.3. Социальный | Прирост добавленной стоимости (прибыли) на одного работника по сравнению с конкурентами Повышение безопасности труда Улучшение условий труда и отдыха Увеличение продолжительности жизни работников (жителей) Повышение уровня образованности работников | |
7.4. Экономический | Прирост объема продаж Прирост удельной прибыли Сокращение срока окупаемости инвестиций и др. |
Для оценки конкурентоспособности различных объектов Р.А.Фатхутдинов выделил ряд оценочных факторов [35].
Страна:
1) значительные расходы из госбюджета на НИОКР;
2) значительные вложения в развитие человека (на образование, соц. нужды и т.д.);
3) стабильность политической и правовой системы страны;
4) доля ВВП на душу населения;
5) высокая продолжительность жизни;
6) высокая эффективность использования ресурсов;
7) оптимальный экспорт;
8) низкая инфляция;
9) наличие природных ресурсов, благоприятный климат, выгодное географическое положение;
10) значительная доля конкурентоспособных фирм;
11) конкурентоспособность трудовых ресурсов;
12) гибкость финансовой системы;
13) динамичность внутреннего рынка;
14) отсутствие сверхнормативной государственной задолженности;
15) высокая образованность населения страны;
16) сильная конкуренция во всех сферах деятельности на основе знаний;
17) открытость страны, высокий уровень международной интеграции и кооперирования;
18) высокое качество инфраструктуры рынков и регионов (субъектов Федерации);
19) низкие налоговые и таможенные ставки;
20) высокая культура бизнеса в стране;
21) высокий уровень информационного обеспечения управления страной.
Регион:
1) конкурентоспособностью страны, в которую входит регион;
2) природно-климатическими, географическими, экологическими и социально-экономическими параметрами региона;
3) предпринимательской и инновационной активностью в регионе;
4) уровнем соответствия (отставания или опережения) параметров инфраструктуры региона международным и федеральным нормативам;
5) уровнем международной интеграции и кооперирования региона.
На основе перечисленных групп факторов каждый регион может сформулировать свои конкурентные преимущества и рекламировать их в средствах массовой информации для привлечения инвестиций в отрасли региона.
Отрасль:
1) внешние конкурентные преимущества:
высокий уровень конкурентоспособности страны;
активная государственная поддержка малого и среднего бизнеса;
качественное правовое регулирование функционирования экономики страны;
открытость общества и рынков;
высокий научный уровень управления экономикой страны;
гармонизация национальной системы стандартизации и сертификации с международной;
соответствующая государственная поддержка науки и инновационной деятельности;
высокое качество информационного обеспечения управления страной;
высокий уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;
низкие налоговые ставки в стране;
низкие процентные ставки в стране;
наличие доступных и дешевых ресурсов;
качественная система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране;
хорошие климатические условия и географическое положение страны;
высокий уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране и др.
2) внутренние конкурентные преимущества:
высокую потребность в товаре отрасли;
оптимальный уровень концентрации, специализации и кооперирования в отрасли;
оптимальный уровень унификации и стандартизации продукции отрасли;
высокий удельный вес конкурентоспособного персонала в отрасли;
качественную информационную и нормативно-методическую базу управления в отрасли;
конкурентоспособных поставщиков;
наличие доступа к качественному дешевому сырью и другим ресурсам;
выполнение работ по оптимизации эффективности использования ресурсов;
высокий уровень радикальных новшеств (патентованные товары, технологии и т. д.);
конкурентоспособных менеджеров;
функционирование в организациях отрасли системы обеспечения конкурентоспособности;
проведение сертификации продукции и систем;
эксклюзивность товара отрасли;
высокую эффективность организации отрасли;
высокую долю экспорта наукоемких товаров;
высокий удельный вес конкурентоспособных организаций и товаров отрасли и др.
Организация:
1) внешние факторы:
уровень конкурентоспособности страны;
уровень конкурентоспособности отрасли;
уровень конкурентоспособности региона;
государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах;
правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов;
открытость общества и рынков;
научный уровень управления экономикой страны, отрасли, региона и т.д.;
национальная система стандартизации и сертификации;
государственная поддержка развития человека;
государственная поддержка науки и инновационной деятельности;
качество информационного обеспечения на всех уровнях управленческой иерархии;
уровень интеграции внутри страны и в рамках сообщества;
налоговые ставки в стране и регионах;
процентные ставки в стране и регионах;
наличие доступных и дешевых природных ресурсов;
система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране;
климатические условия и географическое положение страны и региона;
уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране;
2) внутренние факторы:
структурные (структура организации, миссия, специализация и концентрация производства, уровень унификации и стандартизации продукции и составных частей производства, учет и регулирование процессов, персонал, информационная и нормативно-методическая база управления, сила конкуренции на выходе и входе системы и т.д.);
ресурсные (поставщики, доступ к качественному и дешевому сырью и др. ресурсам, учет и анализ использования ресурсов по всем стадиям ЖЦ крупных объектов организации, функционально-стоимостной анализ выпускаемой продукции, оптимизация эффективности использования ресурсов и т.д.);
технические (патентный товар, патентная технология, оборудование, качество изготовления товара/услуги и т.д.);
управленческие (менеджеры, анализ выполнения законов организации, организация поставки сырья, материалов и комплектующих изделий в срок, функционирование системы менеджмента, функционирование системы управления качеством, проведение внутренней и внешней сертификации продукции и систем и т.д.);
рыночные (доступ к рынку ресурсов и новых технологий, лидирующее положение на рынке товаров, эксклюзивность товаров, каналов распределения и рекламы, эффективная система стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания, прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры и т.д.);
эффективность функционирования организации (показатели доходности, интенсивность использования капитала, финансовая устойчивость функционирования организации, доля экспорта наукоемких товаров и т.д.).
Товар, услуга:
1) внешние факторы:
уровень конкурентоспособности страны;
уровень конкурентоспособности отрасли;
уровень конкурентоспособности региона;
уровень конкурентоспособности организации, выпускаемой товар;
сила конкуренции на выходе системы;
сила конкуренции на входе системы, среди поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и т.п.;
сила конкуренции среди товаров заменителей;
уровень организации производства, труда и управления у посредников и потребителей товаров;
активность контактных аудиторий (общественных организаций, СМИ и т.д.);
2) внутренние факторы:
патентоспособность (новизна) конструкции (структуры, состава) товара;
рациональность организационной и производственной структур системы;
конкурентоспособность персонала;
прогрессивность информационных технологий;
прогрессивность технологических процессов и оборудования;
научный уровень системы управления
обоснованность миссии и т.д.
Персонал:
1) наследственные конкурентные преимущества:
способности (одаренность, талант, гениальность, способность к данному виду деятельности и т.д.);
темперамент;
физические данные;
2) приобретенные конкурентные преимущества:
деловые качества (образование, специальные знания, навыки и умения);
интеллигентность и культура;
целенаправленность мотивации деятельности (умение формулировать личные цели и цели коллектива);
характер (отношение к труду, к другим, к себе, к вещам);
эмоциональность (умение управлять своими эмоциями, воля, зависть и др.);
общительность и коммуникабельность;
организованность;
возрастной ценз и др.
Далее в этой же работе [35] автор предлагает методику интегральной оценки конкурентных преимуществ объектов и высказывает следующее: «Оценка конкурентоспособности осуществляется по конечным итоговым результатам реакции конкретного рынка (потребителя) на конкретный товар, а оценка конкурентных преимуществ осуществляется на ранних стадиях инвестирования, до начала бизнеса, при технико-экономическом обосновании инновационных и инвестиционных проектов. Дальнейший мониторинг реализации конкурентных преимуществ осуществляется на стадиях производственного процесса и логистики, вплоть до продажи товара. Поэтому очень важно обоснованно, жестко и регулярно проводить политику наращивания конкурентных преимуществ различных объектов. Методами (инструментами) реализации этой политики являются учет, анализ, нормирование и оценка конкурентных преимуществ.» и приводит схему превращения конкурентных преимуществ (КП) объектов в конкурентоспособность организации (Kо) (рис. 13).
На уровне 1 (рис.???) устанавливаются (разрабатываются) конкретные мероприятия по превращению отдельных факторов в конкретное конкурентное преимущество на уровне 2. Дальше эти преимущества должны воплощаться в конкретном товаре (или на рынке) с целью обеспечения его конкурентоспособности (уровень 3). На конкурентоспособность организации (Kо) на уровне 4 оказывают влияние конкурентоспособность ее товаров и конкурентные преимущества организации (КПо), к которым могут относиться ее миссия, имидж, уровень культуры, экологическая политика, качество системы менеджмента и др. На рисунке показано (условно), что конкурентоспособность первого товара определяется тремя конкурентными преимуществами. В свою очередь, например, второе конкурентное преимущество первого товара (КП2.Т1) достигается путем реализации трех конкурентных факторов (КП2.Т1.Ф1,, КП2.Т1.Ф2 и КП2.Т1.Ф3).
Рис. 14. Схема превращения конкурентных преимуществ объектов в конкурентоспособность организации
На стадии проектирования (инновационного, инвестиционного, стратегического планирования и т. д.) интегральную оценку конкурентных преимуществ, например, товара можно осуществлять по формуле:
,
где: Jт — интегральный показатель конкурентных преимуществ конкретного товара;
i =1, 2,..., п — номер конкурентного преимущества конкретного товара;
j = 1,2,..., m — номер фактора i-го конкурентного преимущества товара;
αi — весомость i-го конкурентного преимущества, ∑αi = 1;
βj — весомость j-го фактора i-го конкурентного преимущества, ∑βij = 1;
Пi — относительное или нормативное значение i-го конкурентного преимущества;
Фij — относительное или нормативное значение j-го фактора i-го конкурентного преимущества.
Интегральный показатель конкурентных преимуществ товара характеризует его потенциальную конкурентоспособность. Однако не все приведенные выше конкурентные преимущества и определяющие их факторы можно оценить количественно. Если это невозможно, то применяются экспертные методы оценки как факторов и преимуществ, так и их весомости. Рекомендации по формированию экспертной группы и технологии ее работы приведены в специальной литературе, например в учебнике автора "Управленческие решения".
В этой же книге автор рассматривает еще один интересный аспект – типовую форма сбора статистической информации для оценки конкурентоспособности организации (табл. 9)
Специфические принципы оценки конкурентоспособности конкретных объектов формулируются в каждом конкретном случае исходя из сложности, особенностей и важности объекта. В данном разделе мы познакомимся лишь с некоторыми из них и рассмотрим наиболее распространенные методы и методики оценки конкурентоспособности различных объектов стратегического анализа.
Дата публикования: 2015-02-28; Прочитано: 6079 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!