Методи організації агроконсалтингової діяльності

Надання с.-г. дорадчих послуг та взаємодія із клієнтами здійснюються виключно на добровільних засадах, а саме на засадах навчання та переконання без застосування будь-яких дій примусового характеру (адміністративний вплив, розподіл матеріальних ресурсів, фінансів, інспектування, контроль, тощо).

Спеціалісти агроконсалтингових формувань, окрім професійної майстерності, повинні вміти застосовувати методи ведення консалтингової діяльності – інформування, навчання та консультування під час впровадження нововведень.

Методи ведення консалтингової діяльності поділяються на такі дві групи:

- соціально-пихологічні;

- економічного аналізу.

До соціально-психологічних належать методи:

Ø мосового розповсюдження інформації (з використанням методик вибору і залучення ефективних засобів масої інформації, реклами та ведення виставкової діяльності);

Ø групового навчання і консультування (з використанням методик проведення науково-практичних семінарів, днів поля, лекцій, активного навчання і підготовки управлінських рішень – мозкового штурму, case study, ділової гри тощо).

Ø Дистанційного навчання і консультування (з використанням веб-технологій, баз (банків) інформації, електронної діагностики, листування, аудіо-, відео- та телефонних гарячих ліній, телеконференцій тощо).

До методів економічного аналізу, які використовують під час обґрунтування господарських рішень і порад, зокрема, належать:

Ø діагностика проблем клієнтів (проведення соціологічних досліджень, SWOT- та фінансового аналізу);

Ø економічний аналіз і варіантне напрацювання управлінських рішень (складання часткових бюджетів, визначення маржинального доходу, фінансова звітність, проведення факторного аналізу);

Ø бізнес-планування та інвестиційне проектування.