Новые тенденции в эволюции японского менеджмента

Долгое время японская система управления демонстрировала свою высокую эффективность и рассматривалась как западными, так и японскими специали­стами как один из основных факторов экономических успехов страны. Однако резкое ухудшение экономической ситуации в 1990-е гг. подвергло ее серьезным испытаниям. Стали нарастать тенденции к кардинальной трансформации сло­жившейся в стране системы управления, прежде всего области кадрового менед­жмента и таких связанных с ним систем, как пожизненный наем, система должно­стного продвижения по старшинству, повозрастная оплата труда. В практику управления персоналом в японских фирмах начали активно внедряться техно­логии, более свойственные традиции Запада, и особенно США, чем Японии. Си­стема разделения труда, его специализация делает возможным такой переход. В возрасте примерно 50 лет с работниками обсуждают дальнейшие перспекти­вы: они могут выбрать переход в другую компанию или оставаться в компании до достижения пенсионного возраста. Эта система основана на уважении к лю­дям и заметно отличается от системы «нанял—уволил». Система вознагражде­ния меняется от принципа равного уровня для всех работников на внутреннем

рынке труда с небольшими различиями в рамках статусной системы к системе, допускающей более существенные различия в соответствии с уровнем навыков и квалификацией.