Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
33,3% от POR.
Концепция PRI сфокусирована целиком на социально-политических условиях в стране за счет:
В Индекс Политического Риска включены 4 временных периода:
Первый шаг в системе. Эксперты оценивают существующие условия по каждому из 10 приведенных ниже критериев от 7 (нет проблем) до 0 (чрезмерные проблемы).
Итоговая максимальная сумма – 70 баллов для страны идеальной по всем признакам.
Критерии оценки политического риска:
6 внутренних причин политического риска | |
Деление на фракции политической системы и власть этих фракций | Умонастроения, включая ксенофобию, национализм, коррупцию, семейственность, готовность к компромиссу и т.д. |
Деление на языковые, этнические и/или религиозные группы | Социальные условия, включая плотность населения и распределение национального |
Ограничительные (принудительные) меры, необходимые для установления власти | Организация и мощность сил радикального правительства |
2 внешние причины политического риска | |
Зависимость и/или значительное влияние противника | Негативное влияние региональных политических сил |
2 признака политического риска | |
Общественный конфликт, провоцирующий демонстрации, забастовки и уличную жестокость | Нестабильность, проявляющаяся в неконституциональных изменениях и партизанских войнах. |
Второй шаг в системе. Одна или несколько причин могут оказывать сильное влияние на политическую стабильность в целом. Второй подуровень системы распределяет сумму в 30 очков по причинам для выявления наиболее привлекательных ситуаций. Эксперт может присвоить очки одной, двум и т.д. причинам или выбрать вариант не распределять дополнительных очков вообще. Страна с наименьшим риском может получить в сумме 100 баллов как результат двух шагов.
Прогноз PRI. Каждый эксперт дает оценку стране на однолетний, 5-летний и 10-летний периоды, присваивая целое число очков, например, 70, 62 и т.п. Наибольшее и наименьшее значения PRI отбрасываются, и средняя величина по всей группе используется для страны.
Интерпретация оценок политического риска..
65 – 100 | Низкий риск.Политические изменения не приведут к серьезным неблагоприятным изменениям условий. Не ожидается никаких сильных социально-политических волнений. |
50 – 64 | Умеренный риск.Политические изменения серьезно неблагоприятные для бизнеса возникали в прошлом, но правящий кабинет министров на прогнозируемый период с низкой вероятностью допустит подобные изменения. Некоторые демонстрации и забастовки имеют высокую вероятность возникновения. |
35 – 49 | Высокий риск. Политическое развития серьезно неблагоприятно для бизнеса или может стать таковым в течение прогнозируемого периода. Главнее социально-политические волнения, включая постоянные учинения массовых беспорядков. Имеют высокую вероятность возникновения. |
0 – 34 | Чрезмерно высокий риск.Политические условия жестко ограничивают деятельность бизнеса. Потери активов из-за массовых беспорядков и бунтов вероятны. Волнения являются частью ежедневной жизни. |
Вопрос 17. Основные подходы к оценке эффективности мер по управлению рисками. В чем состоит различие подходов, основанных на соотношениях «затраты-выгода», «затраты-риск», «эффективность затрат».
Эффективность мер по управлению рисками – та степень, с которой может быть снижена вероятность рисковой ситуации.
Анализ эффективности мер по управлению рисками включает 3 подхода:
1. Анализ затрат и выгод
2. Анализ риска и выгод
1-й подход используется в тех случаях, когда уровни риска и меры по его сокращению могут быть выражены в стоимостном выражении в шкале интервалов. Может учитываться выгода, выигрыш.
2-й подход используется, если нет возможности выразить затраты и выгоды в интервальной шкале.
3-й подход рассматривает приемлемый уровень риска и для него предлагаются альтернативные комплексы мероприятий, которые должны удерживать риск на приемлемом уровне.
В процессе принятия решения по осуществлению тех или иных мероприятий по управлению рисками необходимо, в первую очередь, учитывать выполнение условий следующего неравенства:
где L - величина ожидаемого убытка в случае наступления риска;
С - совокупная стоимость мероприятий по управлению рисками.
То есть осуществление тех или иных мероприятий риск-менеджмента оправдано лишь в том случае, если величина ожидаемого убытка превышает стоимость управления данными рисками.
В свою очередь, величина ожидаемого убытка рассчитывается по формуле:
где f(P, E) - функция вероятностной величины убытка, вследствие наступления риска;
Р - вероятность наступления риска;
E - величина максимального убытка в случае наступления риска.
Рассчитывая совокупную стоимость мероприятий по управлению рисками, необходимо не только просуммировать стоимость каждого конкретного ресурса в денежной и иной форме, привлекаемых для управления рисками, но и проиндексировать на стоимость альтернативного размещения каждого ресурса:
Где i - общее количество мероприятий, планируемых к реализации в ходе управления риском;
Сi - денежная оценка i-го мероприятия по управлению риском;
Ai - стоимость альтернативного размещения і-го ресурса.
Далее необходимо рассчитать ожидаемую величину снижения убытка ΔL при практической реализации выбранных мероприятий управления рисками:
где L' - фактическая (или прогнозируемая) величина убытка после реализации мероприятий по управлению рисками. Для расчета экономической эффективности управления рисками ожидаемую величину снижения убытка соотносят с совокупной стоимостью мероприятий риск-менеджмента. Иными словами, показатель экономической эффективности управления рисками Y показывает общую ожидаемую величину снижения убытка с учетом затрат на проведение мероприятий риск-менеджмента:
Исходя из данного выражения, можно сделать вывод о нецелесообразности и неэффективности управления рисками в случае, если величина Y окажется отрицательной. Это будет означать, что стоимость реализации выбранных мероприятий не будет компенсирована величиной снижения убытка. В этом случае целесообразнее от управления рисками отказаться. Единственным исключением может быть преследование определенных имиджевых целей, но поскольку эффект от проведения рекламных и PR-акций также может быть выражен в стоимостной форме, то приведенная формула является достаточно универсальной для всех коммерческих субъектов.
На этапе выбора метода, системы мероприятий или же стратегии управления рисками используется функция f=max(Y1,Y2,…,Yn). Иными словами, для практической реализации выбираются мероприятия с максимальным показателем экономической эффективности. Однако оговоримся, поскольку риск является величиной, прежде всего, вероятностной, то возможны и некоторые отклонения показателей фактических от расчетных. Величина такого отклонения во многом зависит от точности выполненных расчетов, качества и достоверности исходных данных. В не меньшей степени результат будет зависеть также и от своевременности и полноты проведенного анализа по выявлению и оценке рисков.
Дата публикования: 2015-01-26; Прочитано: 2495 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!