Стили управления. Их преимущества, недостатки и области применения

1)Автократический стиль – единоличное принятие решений, практически без консультации с подчиненными, с жестким тоталитарным контролем.

Преимущества:

1. Малые затраты времени для принятия решений

2. Высокая точность исполнения принятых решений

Недостатки:

1. Большая вероятность принять ошибочные решения из-за невозможности всестороннего качественного анализа информации, на основе которой это решение принимается

2. Большие затраты на контрольный аппарат

3. Большая вероятность умышленного ухода подчиненных от принятия решений даже по простейшим проблема, права на которые вынужден отдать руководитель-автократ своим подчиненным

Области применения:

1. Кризисные или критические ситуации, в которых находятся объект управления, требующие быстрого принятия решений с целью избежание непредсказуемых, негативных последствий.

2. Коллективы длительное время находящиеся в деструктивном состоянии до момента приведения таких коллективов к структурной стройности.

2)Демократический стиль – предоставление подчиненным больших прав в процессах выработки и принятия решения.

Преимущества:

1. Высокая степень удовлетворенности подчиненных своим трудом

2. Малая вероятность принятия ошибочных решений в следствии многостороннего анализа подчиненными информации, на основе которой эти решения принимаются.

3. Малые затраты на контрольный аппарат.

Недостаток – большие затраты времени на выработку и принятие решений.

Область применения – стабильный производственный процесс без каких-либо существенных количественных или качественных изменений в этом процессе при стабильных внутренне-консолидирующих коллективах.

3)Либеральный стиль – очень высокая степень самостоятельности подчиненных в процессах выработки и принятия решений.

Преимущества:

1. Очень высокая степень удовлетворенности подчиненных своим трудом

2. Право подчиненных на ошибку

Недостаток – при неадекватном использовании сложившейся ситуации существует большая опасность деградации или даже развала коллектива.

Область применения – высокопрофессиональные коллективы, работающие, как правило, над решением какой-либо научно-технической или опытно-конструкторской задачи.

Подход к использованию стилей должен быть ситуационным, т.е. зная сильные и слабые стороны каждого из них в сложившейся конкретной ситуации применять тот стиль, который даст наилучшие результаты.