Внутренняя среда

Схема	Содержание (характеристика элементов)
2.1.Подсистема научного сопровождения	-Основные законы экономики -законы организации -научные принципы -научные методы
2.2.Целевая подсистема	– Конкурентоспособность выпускаемой продукции (качество, цена, качество сервиса, затраты на эксплуатацию, качество рекламы) – Качество управления – Качество процессов
2.3.Обеспечивающая подсистема	Обеспечение:методическое, ресурсное, информационное, охранное (защитное)
2.4.Управляемоя подсистема	Маркетинг – Стратегический – Тактический Менеджмент - Производственный – Финансовый – Инновационный – Ресурсо-энергосберегающий - Антикризисный – Экологический.
2.5.Управляющая подсистема	управление конкурентоспособным персоналам принятие управленческих решений контроль и учёт решений подготовка кадров для решения проблем конкурентоспособности различных объектов формирование структур предприятия

Как отмечалось нами ранее, конкурентоспособность функционирования предприятия возможно только при разработке управленческой, организационной и производственной структур. На рисунках 12.5 – 12.6 представлены организационная и производственная структуры предприятия применительно к ОАО «СтанкоГомель».

A, Б, N – руководители проектов - координаторы(маркетологи, менеджеры) по товарам (A, Б, N); 1 – службы главного маркетолога; 2 – заместители генерального директора (ЗГД); 3 – служба НИОКТР; 4 – службы ОТПП; 5 – службы главного инженера; 6 – службы главного экономиста; 7 – ЗГД по производству и сервису;

8 – ЗГД по логистике (закупочной, сбытовой)

Рисунок 12.5. Вариант проблемно-целевой организационной структуры предприятия (на примере ОАО «СтанкоГомель»)

Основные цехи (подразделения)

Вспомогательные цехи (хозяйства)

Заместитель генерального директора предприятия по производству

Главный инженер

Оказание взаимных услуг

Ремонтно-механический Подготовительный – Транспортые

(заготовительные)

Инструментальный Преобразующая Складское

(обрабатывающие)

(подчиняется также главному технологу) Заключительные Вторсырья и др.

(сборочные, испытаний и др)

Электроремонтный

Энергетический и др.

Рисунок 12.5. Вариант примерной производственной структуры предприятия (на примере ОАО «СтанкоГомель»)