Интегрированные организационные структуры

Интегрирование организационных структур управления ­– такая форма их объединения с целью эффективного взаимодействия промышленных, финансовых и коммерческих подразделений путём формирования и принятия коллективных решений по поводу нахождения и распределения капитала, совместного ведения производственных и иных дел.

Современные организационные структуры имеют более 100 различных форм интеграции по поводу объединения капитала и функций управления им, совместной деятельности по производству продукции и услуг.

Эти формы касаются следующих основных аспектов организаций управления:

1. административное производственно-финансовое управление;

2. акционерное управление хозяйственными производством, капиталом и финансами;

3. трастовое управление хозяйственными объектами;

4. холдинговое управление в смешанных структурах;

5. семейное управление капиталом и доходами;

6. корпоративное управление хозяйственными системами и другие формы.
Целью интеграции при создании любой интеграционной структуры является обеспечение эффективности управления.

Вертикальная интеграция – это такая система, в которой компания, занимающаяся ключевым производством, контролирует фирмы, производящие и детали. Это такое объединение производств, которые могли бы быть независимыми, но менее эффективными. При слиянии таких производств эффект многократно возрастает.

Достоинства вертикальной интеграции:

1. Устранение неопределенности. Чтобы обеспечить снабжение материалами и компонентами, обеспечить воспроизводство и сбыт товара, необходим контроль предыдущих и следующих за производством экономических процессов, начиная от инвестирования и заканчивая размещение заказов.

2. Ограничение конкуренции путем монополизации рынка, снабжения сырьем и полуфабрикатами, а также распределительных каналов. Если монополизация снабжения невозможна, компании следует добиться преимущественных позиций в конкурентной борьбе, контролируя следующие за производством стадии движения товаров.

3. Улучшение качества и снижение издержек. При наличии синергического эффекта при сходстве технологий, используемых в производстве основной и интегрируемых фирм, результатом интеграции являются преимущества, порождаемые массовым производством.

4. Быстрое приспособление к изменениям технологии путем планомерного регулирования направлений и масштабов производства.

5. Доступ к технологическим ноу-хау, имеющим первостепенной значение для данной отрасли.

6. Более тесный контакт с конечными потребителями, достигаемый путем интеграции, осуществляемой «вверх» по технологической цепочке.

7. Доступ к природным ресурсам и т.д.

Наиболее очевидные недостатки далеко зашедшей интеграции:

1. Устранение действия рыночных сил и порождаемого ими эффекта очищения от балласта.

2. Субсидии в интегрируемое производство могут исказить картину конкуренции и затруднить рациональное обоснование его существования.

3. Создается видимость прочного положения, которое может не соответствовать реальным позициям предприятия на свободном рынке.

4. Создается взаимная зависимость, которая в случае каких-либо затруднений может поставить в невыгодное положение любое из функциональных подразделений.

5. Ограниченный рынок (гарантированная возможность сбыта), создающий вертикальность интеграции, внушающий ложное чувство безопасности, которое притупляет желание и сокращает возможности организации поддерживать свою конкурентоспособность.

Горизонтальная интеграция означает объединение элементов производства, средств и факторов деятельности однородных элементов преимущественно для исключения дублирования функций.

Примерами горизонтальной интеграции являются объединение различных вспомогательных производств, плановых, учетных и расчетных операций и подразделений их выполняющих.

Основные недостатки вертикальной интеграции:

– сложность увязки технологических процессов и материальных потоков при мелкосерийном производстве. Этот недостаток может быть устранен при интеграции промышленных предприятий в логистические системы регионального, межотраслевого и международного уровней;

– при ВИ ограничиваются рынки сбыта, поскольку интегрированные предприятия, увеличивая объем производства, недостаточно занимаются формированием новых рынков;

– сложность менеджмента при интеграции функции и видов деятельности большого количества предприятий.

Основные недостатки горизонтальной интеграции:

– усложняется процесс подготовки и принятия решений, поскольку отсутствует единство целей, задач и менеджмента;

– сложность инвестирования и финансирования горизонтальных интегрированных структур;

– сложность подбора кадров для решения задач горизонтальной интеграции;

– усложняется информационное обеспечение, более того без внедрения автоматизированных систем управления замедляется или даже ухудшается информационное взаимодействие.