Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Управление всегда требуется там, где есть коллективный труд. Управление означает руководство, упорядочивание, организацию этого труда. Функции управления определяются уровнем системы управления. Система управления любого объекта имеет 3 уровня - стратегический, тактический и оперативный. На стратегическом уровне определяются цели и возможные результаты в перспективе. Тактический уровень позволяет оптимально определить конкретные задачи, организацию, поэтапное выполнение и контроль результатов. Оперативный уровень обеспечивает эффективное выполнение Л производственных процессов с оптимальным использованием имеющихся ресурсов. К этому уровню можно отнести учет, контроль и анализ деятельности уже функционирующих структур.
Среди функций управления главными являются следующие:
1. Технические операции, то есть производство. Для медицинских учреждений к производственным функциям относятся диагностика, экспертиза, реабилитация, меры профилактики и др.
2. Коммерческие - покупка, продажа, обмен; для медицинских учреждений – это продажа отдельных видов медицинских услуг.
3. Финансовые операции - привлечение средств и распоряжение ими для
осуществления деятельности.
4. Страховые - страхование и охрана имущества и лиц.
5. Учетные - бухгалтерия, учет, статистика и др.
6. Административные - перспективное программно-целевое планирование, организация, координация, распорядительные функции и контроль.
В условиях рыночной системы производство подчинено цели получения экономического результата. Соответственно, управление выступает в форме менеджмента.
Менеджмент – есть экономическое управление факторами производства, которые обеспечивают максимальную эффективность их использования.
Отличие менеджмента от руководства в армии, правительстве, церкви заключается в его экономической направленности. Менеджмент как особый вид управления – экономического управления – сформировался к 30-м гг. XX в.
В этот период функция управления полностью оделяется от функции собственности. Менеджер и собственник – это разные лица. Менеджер появляется в период массового поточного производства первой половины
XX в., когда появился конвейер и узкоспециализованое оборудование.
Фр. Тейлор и Г. Форд явились инициаторами таких принципов управления менеджмента, в соответствии с которыми:
1) все виды умственной деятельности концентрируется в офисе. Персонал делится на «головы» и «руки»;
2) менеджер строго определяет задачи всех работников.
В 70-90-е гг. происходит переход от жесткого управления, «формального», к модели «мягкого», «неформального» управления. Примером является сын Г. Форда, который уволил «послушных», когда принял руководство фирмой отца в кризисный для нее период.Здесь акцент был сделан не на количестве, а качестве продукции, поэтому особое внимание уделялось спросу, потребителю, индивидуальности как в производстве, так и в потреблении. В основе такого производства находится гибкое автоматизированное производство вместо массового поточного.
Это все вызывает к жизни новую функцию менеджмента – маркетинг.
Маркетинг – это буквальный перевод с английского market – рынок – деятельность по ориентации производства на потребителя (включая исследования, разработки, закупки сырья, производство упаковку, транспортировку, продажу, обслуживание, поставку запчастей и т.п.).
Дата публикования: 2015-01-23; Прочитано: 711 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!