Функциональная организация службы маркетинга, ее достоинства, недостатки и условия эффективного применения

Функциональная организация маркетинговой службы:
Сущность функциональной организации маркетинговой службы состоит в том, что подразделения специализируются на определенных группах маркетинговых функций.

Схема функциональной организации маркетинговой службы:

Отдел сервиса, как самостоятельное подразделение, создается в фирмах, производящих высокотехнологическую продукцию, требующую создание сети сервисных центров и осуществление гарантийного и послегарантийного обслуживания продукции.
В остальных случаях, сервисные функции (доставка, монтаж, подключение продукции) входят в отдел сбыта.

Достоинства функциональной организации маркетинговой службы: Специалисты, занимаясь конкретной группой функций, имеют возможность постоянного совершенствования и достижения высокой квалификации.

Недостатки:
Отделу исследований сложно квалифицированно изучать рынок по обширной номенклатуре продукции и делать точные прогнозы.

Такие структуры эффективны в специализированных и торговых фирмах, работающих с узким ассортиментом продукции.