Виды бюджетов

Система бюджетирования представляет собой совокупность взаимосвязанных операционного, инвестиционного, финансового бюджетов. При разработке системы бюджетирования следует учитывать не только виды составляемых бюджетов, но и взаимосвязь между ними.

В широком смысле бюджеты делятся на 2 основных вида:

ü Текущий (операционный). Они отражают текущую (производственную) деятельность организации.

ü Финансовый. Он представляет собой прогноз финансовой отчетности. В зависимости от поставленных задач различают бюджеты генеральные и частные.

Генеральный бюджет охватывает общую деятельность организации. Цель: суммировать сметы и планы различных подразделений организации (частные бюджеты).

Генеральный бюджет состоит из 2 частей:

ü Операционный бюджет, он включает все элементы, формирующие полную себестоимость производства продукции

ü Финансовый бюджет- план того, какой станет финансовая отчетность при условии выполнения бюджетов текущей деятельности центров ответсвенности и организации в целом.

Финансовый бюджет включает:

ü Прогнозный отчет о прибылях и убытках;

ü Бюджет денежных средств;

ü Бюджетный баланс;

ü Бюджет капитальных затрат

В зависимости от целей сравнения и анализа показателей деятельности организации, бюджеты бывают:

ü Статистические

ü Гибкие.

Статистический бюджет - бюджет организации, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности. Доходы и расходы планируются исходя из одного уровня реализации.

Все бюджеты, входящие в генеральный бюджет- статистические. При этом все фактические результаты сравниваются с прогнозируемыми вне зависимости от достигнутого объема реализации.

Гибкий бюджет- бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, т.е. предусматривается несколько альтернативных вариантов объема реализации. Если в статистическом бюджете зетраты планируются, то в гибком бюджете они рассчитываются.