Классификация «больных» предприятий М. Кетсаде Фриса и Д.Миллера

Канадские специалисты М.Кетс де Фрис и Д.Миллер, проведя ряд исследований по переносу на организацию критериев, использующихся в отношении отдельных личностей, установили, что существует положительная корреляция и сходство между «болезненным» и неадекватным поведением руководителя и особенностями деятельности организации. Кроме того, они выяснили, что во всех «больных» организациях прослеживается тенденция к тому, что один или два человека из состава высшего руководства задают тон на предприятии, определяют стратегию и создают особый климат. Если дочерние предприятия не располагают сильной личностью в руководстве, то в них начинают проявляться как минимум неадекватные способы поведения, которые являются следствием процессов, происходящих в центральном органе. В частности, установлено, что закрытость, мелочность и подозрительность руководителя отрицательно влияют на отношения сотрудников, формирование и выполнение планов организации, ее положение на рынке, финансовое обеспечение и пр.

Исходя из сказанного руководителей неэффективного поведения можно классифицировать на следующие типы: «рисковые», «параноидальные», «пассивные», «шизоидные», «принуждающие», «подозрительные», «драматические», «педантичные», «депрессивные» и «замкнутые».

У руководителя любого типа есть только ему присущие черты, которые проявляются не только в поступках, но и деятельности и стратегии управления, что, безусловно, отражается на организации. Можно, следовательно, говорить об аналогичных видах (типах) организаций.

ВОПРОС №22. Планирование производства работ

Календарным планом работ называют проектно-технические документы в составе проектов организации строительства и производства работ, в которых на основании физических объёмов работ и принятых организационных и технологических решений устанавливаются целесообразная последовательность, взаимная увязка и сроки выполнения работ по строительству объектов, а также документы, определяющие потребность строительства в рабочих кадрах, материальных, технических и других видах ресурсов (рис.2).

Рис. 2. Календарный план производства работ по строительству промышленного здания

Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.

Для разработки календарного плана работ необходима следующая информация:

– рабочие чертежи здания или сооружения;

- сводного сметного расчёта стоимости строительства;

– проект организации строительства;

– сведения о сроках поставок конструкций, материалов и оборудования;

– сведения о типах и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов;

– сведения о рабочих кадрах основных профессий;

технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами;

– типовые технологические карты, привязанные к строительству объекта;

– установленные по контракту сроки строительства объекта.

Проектирование календарных планов работ необходимо осуществлять в следующей последовательности:

– анализируют исходные данные для проектирования;

– составляют номенклатуру (перечень) строительных и монтажных процессов, необходимых для строительства объекта;

– по каждому виду работ подсчитывают объёмы работ;

– выбирают методы производства работ и ведущие (основные) строительные машины;

– определяют необходимое количество трудозатрат на каждый вид работы и потребность в машиносменах ведущих машин;

– выявляют технологическую последовательность работ;

– устанавливают сменность работ;

– определяют продолжительность отдельных строительных и монтажных работ и возможность их совмещения между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;

– сопоставляют расчётную производительность с нормативной и вводят необходимые коррективы;

– на основе разработанного календарного плана составляют графики потребности в материальных ресурсах и способы их обеспечения.

Технологическая последовательность работ зависит от проектных решений и рационального совмещения общестроительных процессов между собой с целью сокращения сроков строительства объекта или сооружения.

Сокращение сроков строительства объекта или сооружения можно добиться за счёт оптимальной технологической последовательности выполнения работ с совмещением общестроительных и монтажных процессов, с применением индустриальных методов труда (укрупнительная сборка конструкций и оборудования, высокая заводская готовность строительных элементов наряду с применением высокопроизводительных механизмов) и организации строительства по линейным или сетевым моделям с жёстким соблюдением контроля за ходом строительства.

Работы, выполняемые разными исполнителями (участками, бригадами и др.), объединять нельзя.

Работы, выполняемые субподрядной организацией (например, монтаж технологического оборудования), в календарном плане показываются одной работой, обязательно связанной зависимостью с общестроительными работами. Продолжительность этой работы, установленная генподрядчиком, является исходной для составления подробного календарного плана субподрядной организации, осуществляющей монтаж технологического оборудования.

Объёмы работ определяют по рабочим чертежам и сметам. Объёмы работ обязательно следует выражать в единицах, принятых в Единых нормах и расценках (ЕНиР) или СНиПах.
Объёмы специальных работ в календарном плане отражаются в стоимостном выражении (в соответствии со сметой). Тогда их трудоёмкость можно приближённо определить по выработке организации-субподрядчика.

Продолжительность механизированных работ определяется производительностью ведущих строительных машин (кранов, экскаваторов, бульдозеров и т.п.). Поэтому вначале необходимо определить продолжительность механизированных работ, а затем продолжительность работ, выполняемых вручную.

Сменность работ, выполняемых вручную, зависит от наличия фронта работ и рабочих кадров. При достаточном фронте работ целесообразно планировать основную массу работ в первую смену, как наиболее производительную, при которой имеются лучшие условия труда, более чёткая организация работ, что позволяет достичь наивысшей производительности труда. Производство работ во вторую смену (особенно в осенне-зимний период) требует таких дополнительных мероприятий, как освещение рабочих мест, проходов, дополнительных мероприятий по охране труда.
Однако некоторые виды работ удобнее выполнять в вечернюю смену, когда на площадке отсутствует основная масса рабочих (например, работы, связанные с прогревом бетона).
Иногда есть смысл сознательно сужать фронт работ, разделяя бригады для многосменной работы, когда необходимы единовременные капитальные затраты для проведения работ (например, работы в холодное время в специальных тепляках).

Расчёт состава бригады необходимо производить в следующей последовательности:

- наметить комплекс работ, поручаемый бригаде;

- подсчитать трудоёмкость этих работ;

– по ЕНиР определить затраты труда по профессиям и разрядам рабочих;

– установить рекомендации по рациональному совмещению профессий;

– установить численный состав бригады и звеньев.

В комплекс работ, поручаемых бригаде, включаются все работы, необходимые для бесперебойной работы ведущей строительной машины; все технологически связанные и зависимые работы.

Графическая форма календарного планирования может быть линейной, сетевой или циклограммой.

Линейный календарный график производства работ – это такая форма календарного планирования, которая состоит из двух частей: левой, со всеми необходимыми расчётными данными, и правой, графической, привязанной к календарю.

Циклограмма (рис.3) – это форма календарного планирования производства работ при выполнении постоянно повторяющихся однотипных строительных и монтажных работ. Циклограмма даёт возможность отразить развитие потока во времени и пространстве. Потоки на циклограмме, развиваемые в строгой технологической последовательности друг за другом, не допускают пересечения наклонных линий.

Рис. 3. Циклограмма строительства жилого 70-квартирного дома с кирпичными стенами: 1 кирпичная кладка; 2 монтаж перегородок и перекрытий; 3 устройство встроенного оборудования; 4 сантехнические работы; 5 электромонтажные работы; 6 штукатурные работы; 7 столярные работы; 8 устройство полов; 9 малярные работы; 10 окончание малярных работ; 11 установка санфаянса; 12 окончание электротехнических работ; 13 устройство кровли; 14 устройство защитного слоя

При строительстве сложных промышленных объектов наглядность циклограммы существенно снижается.

Календарный план должен давать полную и всестороннюю информацию о возводимом объекте, отражать номенклатуру работ, порядок их выполнения, характер взаимосвязей между работами. График должен быть компактным, наглядным и удобным для анализа работы.

Корректирование календарного плана работ производится прежде всего по корректировке показателя «время» (в соответствии с договорным или нормативным сроком строительства) и по имеющимся в распоряжении исполнителей ресурсам (трудовым и материальным).

Уточнённый после корректировок календарный план оценивается по следующим технико-экономическим показателям:

– по продолжительности строительства;

– по удельной трудоёмкости в чел.-дн., приходящейся на 1м³ здания; на 1 м² жилой или полезной площади;

– средней выработке рабочего (в сутки, месяц или год);

– уровню механизации основных строительно-монтажных работ;

– стоимости работ по организации строительной площадки.

Сетевое планирование – метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения поставленной цели.

Метод критического пути CPM (Critikal Path Method), разработанный под руководством Д. Келли и М. Уолкера с участием математика Д. Малькольма, был опробован в 1957 г. американской компанией "Дюпон де Немур" на строительстве завода химического волокна в г. Луисвилл, штат Кентукки. Затем в течение 1957–1958 гг.

В России методы сетевого планирования в строительстве начали применяться с 1962 г.

Сетевые модели, применяемые в строительстве, классифицируются по ряду признаков. По типу целей:

• одноцелевые (строительство одного объекта);

• многоцелевые (строительство комплекса объектов с выделением пусковых комплексов и очередей).

По характеру параметров:

• детерминированные (исходные параметры для расчёта достаточно определены);

• вероятностные (предусматривают учёт неопределённостей и рисков).

По параметру контроля:

• временные (объект контроля – время);

• ресурсные (объект контроля – какой-либо ресурс);

• стоимостные (объект контроля – стоимость работ).

Далее будут рассматриваться одноцелевые сетевые модели с временными параметрами.

На сетевых моделях схематически отображается последовательность выполнения строительных процессов и их взаимосвязь. В роли основных элементов сетевых графиков выступают:

1. Работа – производственный процесс. На сетевых моделях изображается сплошной стрелкой с надписью над ней названия работы, а под ней – продолжительности выполнения работы. Иногда указывается дополнительная информация – номер захватки или яруса, на котором выполняется процесс, количество занятых рабочих.

2. Событие – факт начала или завершения одной или нескольких работ. Изображают кружочком с порядковым номером события внутри. Номера начального и завершающего событий работы, записанные через тире, являются шифром (кодом) данной работы. Все работы, входящие в данное событие, называются предшествующими работами, выходящие – последующими.

3. Ожидание – работа, не требующая затрат ресурсов, кроме времени. Примером работы-ожидания выступают технологические или организационные перерывы. Обозначается сплошной стрелкой.

4. Зависимость (фиктивная работа) – понятие, необходимое для отображения взаимосвязи между производственными процессами, не требует затрат ресурсов, продолжительность фиктивной работы равна нулю. На сетевом графике обозначается пунктирной стрелкой.

5. Путь – непрерывная последовательность работ от исходного до завершающего события сетевого графика. Путь, имеющий наибольшую продолжительность по времени, называется критическим путем, на сетевой модели обычно изображается двойной линией. Критические работы определяют общую продолжительность строительства или выполнения работ, поэтому в процессе управления ходом строительного производства им уделяется максимальное внимание, так как эти работы не имеют резервов времени для их выполнения.

Расчёт сетевого графика заключается в установлении ранних и поздних начал и окончаний работ, определении общих и частных резервов времени и определении критического пути.

Наиболее удобным способом расчёта сетевого графика при выполнении курсовой работы является расчёт непосредственно на сети графика.

Для расчёта параметров сетевого графика события обозначают в виде круга, разделённого на четыре сектора. В нижнем секторе помещают порядковый номер события (N с); в верхнем секторе – номер предшествующего события (N п.с), через которое к данному событию ведет максимальный путь. В левый сектор круга заносят значение раннего начала последующей работы, а в правый – раннее окончание предшествующей работы.

Расчёт графика начинают с заполнения левых секторов событий по направлению движения стрелок от начального (исходного) события до завершающего. Предварительно каждому событию должен быть присвоен свой номер.

Если в одно событие входит несколько работ, то в левый сектор этого события (раннее начало последующей работы) заносят наибольшее значение времени на любом из путей, ведущих к данному событию.

В завершающем событии значение максимального значения переносят из левого сектора в правый.

Далее расчёт графика осуществляют по ранним окончаниям работ и ведут его в обратном порядке: от завершающего события к исходному. В этом случае значение правого сектора события получают путём вычитания из данных правого сектора завершающего события продолжительности работы, идущей от предыдущего события.

Если из события выходит несколько работ, то в правый сектор заносят разницу, имеющую наименьшее значение.

Далее, по значениям ранних начал работ и ранних окончаний работ определяют общие и частные резервы времени.

Под общим (полным) резервом времени понимают количество рабочего времени, на которое может быть увеличена продолжительность данной работы при условии, что продолжительность наибольшего из путей, проходящих через эту работу, не превышало длины критического пути.

Частным резервом времени называют количество рабочего времени, на которое может быть увеличена продолжительность данной работы или перенесено её начало так, чтобы при этом не изменилось раннее начало последующих работ.

Резервы времени записывают над стрелками работ в виде дроби: в числителе общий резерв времени, в знаменателе – частный резерв времени.

Общий (полный ) резерв времени находят путём вычитания из значения правого сектора события (раннее окончание предшествующей работы), куда эта работа входит, значение левого сектора (раннее начало последующей работы), откуда эта работа выходит, минус продолжительность самой работы.

Частный резерв времени определяют путём вычитания значения левого сектора события, куда эта работа входит, значение левого сектора события, откуда эта работа выходит и минус продолжительность самой работы.

Критический путь проходит по тем работам, у которых значения правого и левого секторов события идентичны и у которых полностью отсутствуют резервы времени (как общие, так и частные).

Упрощённый расчёт сетевого графика непосредственно на сети приведён на рис.

Рис. Пример расчёта сетевого графика непосредственно на сети

В случае если оказывается, что продолжительность критического пути окажется больше, чем директивный срок строительства, необходимо исходный сетевой график «оптимизировать». Оптимизация сетевого графика заключается в перераспределении трудовых и материальных ресурсов с целью сокращения общей продолжительности строительно-монтажных работ за счёт совмещения работ, увеличения численности рабочих и механизмов на работах, лежащих на критическом пути, введения дополнительных смен; изыскивается возможность сокращения сроков работ за счёт изменения технологии производства работ.