Малые инновационные фирмы-патиенты

При ориентации не узкий сегмент рынка – это будут фирмы-патиенты.

Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств.

Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т.п. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного менеджера, призванного обезопасить их деятельность.

Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.

Стратегии фирм-патиентов

Фирмы патиенты (лисы) могут быть разных размеров:

- малые

- средние

- иногда большие

Патиентна стратегия – это стратегия дифференциации предложения и захват своей ниши на рынке.

Две составных подстратегии:

а) ставка на дифференциацию продукта;

б) концентрация усилий на узком сегменте рынка.

Дифференциация продукции – это шаг на встречу потому потребителю, которому не нужна массовая стандартная продукция. Она позволяет открыть собственное дело из производства дифференцированной продукции.

При специализированном производстве запас конкурентноспособные товару возникают благодаря высокой потребительской ценности товара.

Прежде всего нужно найти (создать) собственную нишу.

Пути:

- участие в модификации серийной продукции

- выполнение специфических заказов.

Ниша должна отличаться уникальным технологическим опытом, особенной сбытовой сетью, исторической ценностью марки.

Фирма накапливает опыт и концентрирует ресурсы, отбрасывая конкурентов от узкого сегмента. Оборот быстро растет, растет популярность товара. Фирма становится высокодоходной, оставаясь малой за размерами. Фирма оказывается перед выбором, или расшириться и работать на других сегментах рынка, или работать ничего не изменяя.

Развитие патиентов, что избежали поглощения может развиваться за двумя направлениями:

1. стагнация или умеренный рост вместе с потребностями ниши;

2. превращение в виаленту.