Малые инновационные фирмы-эксплеренты

Exploration – в переводе с английского исследование, разведывание).

Эксплеренты – фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Они занимаются продвижением новшеств на рынок.

Научно-технические разработки имеют приоритетное значение. Однако, инновационный бизнес не является занятием чистой наукой или изобретательством.

Фирмы-эксплеренты получили название "пионерских". Они работают в "окрестностях" этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции.

Венчурные фирмы и фирмы-эксплеренты создали условия для научно-технических сдвигов в современной западной экономике.

Фирмы-эксплеренты, как и венчурные, невелики по размерам.

Перед фирмой-эксплерентом (пионером) возникает проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Для этого эксплеренты заключают альянс с крупной фирмой. Эксплерент не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества. Промедление же с тиражированием грозит появлением копий или аналогов. Союз же с мощной фирмой (даже при условии поглощения и подчинения) позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения известной автономии. Выбор такого партнера зависит от специфики потребителя.

Для поддержания функционирования фирм-эксплерентов на западном рынке создана специальная схема финансирования – венчурное финансирование, финансовая схема «одобренного» риска. Используется также и широко известная система технопарков, своего рода инкубаторов, в которых созревают и детально разрабатываются неординарные технические идеи.

Примеры фирм-эксплерентов: начальный этап развития фирм «IBM», «Microsoft», «Эппл».

Тип предприятий-эксплерентов полностью отсутствовал в СССР. И сегодня без поддержки государства или венчурного капитала таким фирмам не выжить. Однако и в российских условиях иногда эксплеренты прорываются на мировой рынок. Так российская фирма «ПараГраф», создав программу, позволяющую компьютеру распознавать рукописный текст, стала фирмой с мировым именем.

Типы конкурентных стратегий

Тип стратегии

Коммутанты(«мыши»)

Патиенты(«лисы»)

Виоленты(«львы», слоны», «бегемоты»)

Эксплеренты(«ласточки»)

Профиль производства

Универсальное мелкое

Специализированное

Массовое

Экспериментальное

Размер компаний

Мелкие

Крупные, средние, мелкие

Крупные

Средние, мелкие

Устойчивость компании

Низкая

Высокая

Высокая

Низкая

Расходы на НИОКР

Низкие

Средние

Высокие

Высокие

Фактор силы в конкурентной борьбе

Гибкость, многочисленность

Приспособлен-ность к особому рынку

Высокая производитель-ность

Опережение в нововведениях

Приняв такую систему типов конкурентных стратегий, предприятию необходимо провести тестирование своего предприятия на соответствие тому или иному типу стратегии по некоторым основным критериям: издержкам, качеству продукции, ассортименту выпускаемой продукции, типу НИОКР, наличию сбытовой сети и масштабам рекламы. При этом издержки и качество продукции определяются по отношению к издержкам и качеству продукции конкурентов.