Трудовой и натуральный методы измерения производительности труда. Сильные и слабые стороны

1. Натуральный метод. Данный метод является наиболее простым и наглядным. Он основан на использовании показателей выработки. Количество выпущенной продукции и выработка измеряется в натуральном выражении (штуки, комплекты, т, пог. м, м2, м3).
Кроме того, при выпуске однородной продукции могут применятся условно-натуральные измерители. При этом выбирается условный предста-витель, к которому приводится вся остальная продукция однородной группы на основе коэффициентов, отражающих различия в потребительских свойст-вах, технических параметров изделий. Например, количество тракторов ис-числяется в переводе на пятнадцатисильные, вагоны - на двухосные, автомо-били - четырехтонные, консервная продукция - в тыс. условных банок и т.д.
Натуральный метод применяется в добывающих отраслях, а также внутри предприятия на отдельных участках и рабочих местах, т.е. в одно-родном производстве при выпуске однородной, однокачественной продук-ции. При выпуске разнородной продукции его применение невозможно. Недостатком данного метода является также то, что он не позволяет учитывать объемы незавершенного производства.
2. Трудовой метод основан на измерении выпуска изделий в трудовых единицах, т.е. он базируется на показателе трудоемкости. При этом объем продукции выражается нормируемым временем. Данный метод применяется, как правило, в цехах, участках, бригадах, на рабочих местах при выпуске разнородной продукции и значительных объемах незавершенного производства, которые нельзя исчислять в натуральном или стоимостном измерении.
Широкое применение трудового метода ограничено:
- периодическим изменением норм времени на одни и те же работы (одну и ту же продукцию) на данном предприятии. Это не дает возможность сравнить производительность труда на одном предприятии за разные отрезки времени;
- различием норм времени на одни и те же работы (одну и ту же продукцию) на разных предприятиях в связи с тем, что нормы времени зависят от конкретных организационно-технических условий. Это делает несопоставимым производительность труда на разных предприятиях за одно и то же время;
- несовершенством и ошибками в техническом нормировании труда.

4.Труд служащих в большинстве случаев не может быть

измерен количественно, также имеются сложности с качественными измерениями

результата работ. Поэтому для определения эффективности труда служащих

используются методы, несвойственные для нормирования труда производственных

рабочих. К числу таких методов можно отнести анкетирование, собеседование,

самоанализ и некоторые другие.

Производительность работника непосредственно зависит от вложенной им энергии,

поэтому можно утверждать, что при прочих равных условиях оценка работника,

затратившего больше усилий, должна быть выше, оценки другого – затратившего

меньшее количество энергии.

Измерение умственных нагрузок, их уровня и структуры не может быть в

настоящее время осуществлено психофизиологическими методами, поскольку

отсутствуют объективные способы количественной оценки умственной деятельности

как биологического процесса. Решение этой задачи возможно иными методами.

Любой трудовой процесс – это совокупность отдельных работ, из которых каждая

отвечает определенной производственной задаче. Умственная нагрузка любого

работника адекватна уровню сложности производственных задач, которые он при

этом решает. Процесс решения работником производственной задачи можно

представить в виде следующей упрощенной модели: получение информации à

анализ à принятие решений à реализация решений.

Таким образом, задача оценки умственной нагрузки может быть сведена к

определению характеристик двух факторов: получаемой информацией и

результативностью решений. Для этого необходимо найти пути количественной и

качественной оценки этих факторов.

Практически все методы оценки результативности труда служащих сводятся к сверке

намеченного и выполненного планов работ. Существовали как годовые и квартальные планы, так и месячные и

недельные. Однако, на сегодняшний день для оценки эффективности труда

работников фонда используются только стандартная квартальная бухгалтерская

отчетность. Это же прослеживается и в других организациях – как только фирма

достигает сносного финансового положения, так тут же руководители забывают об

одной из функций управления – контроле.

Второй коллоквиум

5. Факторы и резервы производительности труда: сущность, основные группы.

Производительность труда - это отношение количества продукции, произведенной системой (в данном случае под системой понимается предприятие, отрасль, фирма и т.п.) за определенный период, к количеству ресурсов, потребленных для производства определенного вида продукции. Факторы и условия изменения производительности труда Все факторы, воздействующие на производительность труда, можно разделить на две группы: первая группа - факторы, действующие в направлении повышения производительности труда, улучшения организации труда и производства и социальных условий жизни трудящихся; вторая группа - факторы, негативно отражающиеся на производительности труда (например, неблагоприятные природные условия, плохая организация производства и труда, напряженная социальная обстановка). На уровне отдельного предприятия или организации все факторы можно разделить на внутренние и внешние. Внутренние включают: уровень технической вооруженности предприятия, эффективность применяемой технологии, энерговооруженность труда, организация труда и производства, действенность применяемых систем стимулирования, обучение кадров и повышение квалификации, улучшение структуры кадров и т.п., т. е. все то, что зависит от коллектива предприятия и его руководителей. К внешним факторам следует отнести: изменения ассортимента продукции и ее трудоемкости в связи с изменением спроса и предложения на рынке; социально-экономические условия в обществе и регионе; уровень кооперации с другими предприятиями; надежность материально-технического снабжения; природные условия и т.п. По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято объединять в три основные группы: материально-технические, связанные с уровнем развития техники и технологии, внедрением в производство научных открытий и разработок, совершенствованием орудий и средств труда; организационные, обусловленные организацией производства, труда и управления; социально-экономические, связанные с составом работников, уровнем их квалификации, условиями труда и быта, отношением работников к собственности, эффективностью стимулирования труда и заинтересованностью в конечных результатах производства, т.е. со всем, что касается человека и его отношения к труду. Материально-технические факторы роста производительности труда -- повышение технической и энергетической вооруженности труда на основе непрерывного развития НТП. Социально-экономические факторы.

Резервы повышения производительности труда - это возможности более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления. Все они делятся на 2 большие группы. резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) - к данной группе относятся все резервы, связанные с организацией условий труда, повышением дееспособности работающих, структурой и расстановкой кадров, созданием организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда. резервы более эффективного использования основных и оборотных средств - данная группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) по мощности и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов. Резервы по признакам возможностей их использования делят на: резервы запаса - недоиспользование оборудования по мощности или по сменности работы, изученные, но еще не внедренные передовые методы труда резервы потерь - потери рабочего времени, брак, перерасход топлива. По времени использования резервы делятся на: текущие - могут быть реализованы без существенных изменений технологического процесса и без дополнительных капиталовложений перспективные - требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, капитальных затрат и значительного времени на подготовительные работы. По месту выявления и использования резервы подразделяются на: э кономические (народнохозяйственные) - включают прежде всего более богатые природные ресурсы и их комплексное использование отраслевые - относятся резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом, - специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии и т.п. внутрипроизводственные - все их виды выявляются и реализуются на предприятиях. Кроме деления на текущие и перспективные, они делятся на резервы снижения трудоемкости продукции, резервы лучшего использования совокупного рабочего времени.

Второй коллоквиум