Финансовые механизмы формирования операционной прибыли

Основу валовой прибыли предприятия составляет его операционная прибыль. Поэтому управление формированием прибыли пред­приятия рассматривается в первую очередь как процесс формирования прибыли от реализации его продукции.

Механизм управления формированием операционной прибыли строится с учетом тесной взаимосвязи этого показателя с объемом реализации продукции, доходов и издержек предприятия. Система этой взаимосвязи, получила название „Взаимосвязь издержек, объема ре­ализации и прибыли".

В процессе управления формированием операционной прибыли на основе системы „Взаимосвязь издержек, объема реализации и при­были" предприятие решает ряд задач:

1. Определение объема реализации продукции, обеспечивающе­го безубыточную операционную деятельность в течение короткого периода. Графически „точка безубыточности" (или „порог рентабель­ности") операционной деятельности предприятия в коротком периоде, в течение которого не меняются уровень цен на продукцию, уровень переменных издержек и сумма постоянных издержек.

2. Определение объема реализации продукции, обеспечиваю­щего безубыточную операционную деятельность в длительном пе­риоде.

3. Определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной (целевой) суммы ва­ловой операционной прибыли.

4. Определение суммы „предела безопасности" (или „запаса прочности") предприятия, т. е. размера возможного снижения объе­ма реализации продукции в стоимостном выражении при неблаго­приятной конъюнктуре товарного рынка, который позволяет ему осуществлять прибыльную операционную деятельность. „Предел без­опасности" („запас прочности") определяет возможные границы ма­невра предприятия как в ценовой политике, так и в снижении нату­рального объема производства и реализации продукции в процессе осуществления операционной деятельности в неблагоприятных рыноч­ных условиях (снижения спроса, усиления конкуренции и т.п.).

5. Определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной (целевой) суммы мар­жинальной операционной прибыли предприятия. Эта задача может иметь и обратную постановку: определение плановой суммы маржинальной опе­рационной прибыли при заданном плановом объеме реализации продукции.

6. Определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной (целевой) суммы чи­стой операционной прибыли. Эта задача может иметь и обратную по­становку: определение плановой суммы чистой операционной прибы­ли предприятия при заданном плановом объеме реализации продукции.

7. Определение целевой суммы дохода и прибыли при необходи­мом уровне цен на продукцию. Ф инансовый механизм управления при­былью позволяет существенным образом влиять на уровень доходов через систему ценообразования на продукцию предприятия.

Таким образом, механизм управления различными видами опе­рационной прибыли предприятия с использованием системы „Взаимо­связь издержек, объема реализации и прибыли" основан на ее зави­симости („чувствительности") от следующих основных факторов:

а) объема реализации продукции в стоимостном или натураль­ном выражении;

б) суммы и уровня чистого операционного дохода;

в) суммы и уровня переменных операционных издержек;

г) суммы постоянных операционных издержек;

д) соотношения постоянных и переменных операционных издержек;

е) суммы налоговых платежей, осуществляемых за счет прибыли.

Эти факторы могут рассматриваться как основные при форми­ровании суммы различных видов операционной прибыли, воздействуя на которые можно получить необходимые результаты.